JAL再生を読み始めました

最近、読み始めた本は大和総研の引頭麻美氏が書いた「ＪＡＬ再生～高収益企業への転換～」です。

このわかりやすいタイトルに期待している（まだ途中なので）事は、何がうまくいかなくてＪＡＬがあのような状態になってしまったのか？です。

さて、この本は大きく分けて３部構成になっていました。

まずは、ＪＡＬ破綻処理の状況と財務数値について、次にＪＡＬ再生の過程を分析し、最後にこれからの課題などについてとなっています。

それぞれが読みたい部分から読み始める事が出来るので、そういった意味では読み手に親切だな～と感じています。

肝心な内容についてですが、出来れば皆さんにも手にとって見ていただけたらと思うので、触れるのは少しにしておきますね。

ＪＡＬ破綻前の7つの常識にふれていました。

それは主にこういった事柄です。ＪＡＬはつぶれないという神話、新品部品に換えるのが常識です、コスト意識の欠落、他人事、マニュアル至上主義、俺たちは俺達、といった内容となっています。（私なりな解釈の言葉ですので、ご容赦ください）

これらの言葉はまったく目新しいものではない事に驚きますね。

次にＪＡＬには６つの経営の課題があったとされています。それは経営基盤の3つの課題と現場の3つの課題とに分ける事が出来ます。

経営基盤ではあれの「共有」が出来ていない・・・

現場課題では「○○○シップの欠如」が大きな話となっています。

これらも私にとっては新鮮なものとは映らなかったのです。

つまり、ＪＡＬとい大企業も一般企業と同じような大病を患ったと言えるといえます。不思議なくらい異常な出来事がそこにはあった訳ではなかったんです。

しかし、中小企業と違うのが、法的再生処理となった為に、機構がバックについて、当初の資金繰りの目途をたてる事が出来た点については、大きな出来事だったと思います。

この根底には決して逃げる事無く、この事実と向き合いやりきった管財人の手腕があった事はあまり表に出ていない話だと思います。

当然、生きた伝説「稲盛氏」の手腕によるところは大きいはずですが、多くの優秀なプレイヤーが関わったと言えます。

それらのお話はＪＡＬ再生の過程を読み終わったら感想をアップしますね。



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