リーダー研修で大事な事

リーダー研修で一番大切にしている事は「目的意識をはっきりする」という事です。

そして間違って認識している「リーダーシップ」という言葉を正す事にあると思います。

とかくリーダーというのは世話役の事であり、何から何までしなければならないと思われがちです。

リーダーなんだから「準備して」、リーダーなんだから「動かして」、リーダーなんだから「アイデアを出して」と全てに動かなくてはならないと錯覚されがちです。

他のメンバーもその様に考えている為に、だれもリーダーになりたがらないといった現象がおこります。

この様な状態であると、組織は不活性化した状態であると言えます。

そもそもリーダーシップとはメンバー全員が発揮するものであり、それぞれの役割からリーダーに協力する必要があります。

最大の効果がある様に「準備」「動く」「アイデア出し」を全員で行う。

こういった組織は強いですし、そう簡単に負けないと思います。

メンバー1人1人のこういったコミットを高める事で、より成果が高まると思います。

リーダーの言葉の定義を見直す事で、「何の為の」という目的意識をはっきりさせる事が出来ます。

リーダーやメンバーが「何の為に」という目的意識を共有する事で組織でいる意味も出てくるのだと思います。

私はリーダー研修の中でこういった点に注意しながら、研修を行っています。


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～マーケティングを学んでみませんか？～
マーケティングって何？。なかなか取っ付きづらいんだよな～。誰かに教えてもらえないかな～？。
実際マーケティングの考え方自体はそんなに難しいものではありません。しかし、いざ取り組もうとするとなかなか奥が深いものです。自社の分析をせずして、マーケティングプランを立てる事は出来ません。プランを作成しても、軸がしっかりしていない為にバラバラな動きとなってしまいます。やはりマーケティングにも基礎となる部分があります。この度、彩りプロジェクトではマーケティングの基礎編（初級編）として飲食業やサロン等の店長さんに向けた、マーケティング教室を始めます。時間は午後14：30～15：30（予定※集まりやすい時間帯を設定したいと思います）（１回2,000円の参加費）会場は立川・八王子駅近辺です。参加ご希望の方はご連絡をお願いいたします。１０名程集まった時点で定期開催をして行きたいと考えています。詳細はまたご案内いたします。






～とろけてみませんか？～
本当においしいお店に行った事がありますか？私もいくつか「ここは！！」っていうお店を知っています。今回ご紹介するのはその中でも特にお薦めのお店です。八王子のダイニングバー「メリメロ」さんです。八王子駅から歩いて３分程の好立地のビル３階にお店があります。お薦めは季節毎に旬な食材でおいしく料理して出していただいているところです。キャベツや牡蠣やイチゴやそれぞれ一番素材が引き立つ料理で我々の前にお目見えするのです。そのとろけるようなうまさに感動を覚える事でしょう。お店の雰囲気も良いのでゆっくりとおくつろぎ下さいね。
メリメロのご主人、安藤氏とは毎週木曜日の朝にお会いしてお互いのビジネスを高めるミーティングを重ねている信頼出来るビジネスパートナーです。
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ロールキャベツは絶品です。


～社員研修を実施いたしませんか？～
会社の業績を左右するもののひとつに社員のモチベーションがあります。ではどうすればモチベーションが上がるのか？
それは給料が高いなどと言った目に見えるモノばかりではどうやらなさそうなんです。社員も自社のファンになっていただく事で、ステークホルダーとしてしっかりとポジショニングし、会社の発展の為に力を尽くしていただきましょう。彩りプロジェクトはマインド変化を促し、成果にレバレッジをかける事を得意としています。様々な階層別研修、階層ミックス研修などに対応いたしますので、是非ご相談下さい。




～相続問題で悩ませない為に～
当社では相続対策のスペシャリストである調布市の多摩プランニングオフィスの半田氏をご紹介出来ます。
ドロドロ相続→サラサラ相続へ
事前に知っておく事で家族に迷惑をかけないで済むことがあります。
遺言書作成などをお手伝いいただける半田氏は中高年の心配や不安を解消する事に定評があります。
お気軽にお問い合わせ下さい。
半田氏は毎週木曜日の朝にお会いしてお互いのビジネスを高めるミーティングを重ねている信頼出来るビジネスパートナーです。

写真はプレゼンをする半田氏です。自社の商品やサービスについてご説明されています。




～優秀な美容師さんをご紹介下さい～
当社ではシェア型美容室を経営されている八王子の「TAU」の時田氏とはビジネスチームを形成しております。
様々な問題が多く存在するシェア型美容室ですが、「TAU」では行政書士さんに契約書を作成いただき、働く方にも安心して働いていただき、最良のサービスをご提供いただける環境を作っています。ありがちな「明日早番の順番だよ！！」なんて事は全く存在しません。だってそもそも「TAU」とは雇用の関係がある訳ではありませんからね。
私は本当のシェア型美容室を目指している八王子「TAU」をご紹介出来ます。お気軽にお問い合わせ下さい。
ちなみに時田氏は毎週木曜日の朝にお会いしてお互いのビジネスを高めるミーティングを重ねている信頼出来るビジネスパートナーです。

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研修で感じた事

本日は昨日の研修にてとても印象に残ったのでそのお話を少々してみたいと思います。

研修のテーマはリーダー研修です。

全8回コースの今回が2回目でした。

2時間の長丁場ですが、ご参加者は若手リーダー層です。

どのようにコミュニケーションバリアを低くするのか？

に焦点をあてた内容となっていたのですが、参加者の中に、とても共感を覚えた方がいらっしゃいました。

フレーミングの手法をひとつひとつ説明させていただき、実際に演習をしていただき、理解を深める方法で研修を実施いたしました。

私自身の経験からも非常に強力なコンテンツのひとつとなりうる内容ですので、自然と力が入ります。

12個もの説明をさせていただくので、全てに関連付けながらお話を展開させていただきました。

そのひとつひとつを噛みしめて聞いている方が、今回の印象に残った受講者の方です。

職場や家庭に多くの悩みを抱えていた事から、その方自身の反省とこの研修を機会に少し前に歩を進められそうな感じがしているとのお話がありました。

研修後も残り、その方のお話をお伺いしていたところ、私も自信を深める事が出来ました。少なくてもまったくニーズが無い内容をご提供していないばかりか、まさしく今の痛みや不安を解消差し上げられるかもしれないのです。

今その方には、私のお話ひとつひとつがとても重要な内容となっているはずです。

次回の研修に向けて、またモチベーションが高まっています。

次も頑張りたいと思います！！


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マーケティングって何？。なかなか取っ付きづらいんだよな～。誰かに教えてもらえないかな～？。
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～とろけてみませんか？～
本当においしいお店に行った事がありますか？私もいくつか「ここは！！」っていうお店を知っています。今回ご紹介するのはその中でも特にお薦めのお店です。八王子のダイニングバー「メリメロ」さんです。八王子駅から歩いて３分程の好立地のビル３階にお店があります。お薦めは季節毎に旬な食材でおいしく料理して出していただいているところです。キャベツや牡蠣やイチゴやそれぞれ一番素材が引き立つ料理で我々の前にお目見えするのです。そのとろけるようなうまさに感動を覚える事でしょう。お店の雰囲気も良いのでゆっくりとおくつろぎ下さいね。
メリメロのご主人、安藤氏とは毎週木曜日の朝にお会いしてお互いのビジネスを高めるミーティングを重ねている信頼出来るビジネスパートナーです。
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それは給料が高いなどと言った目に見えるモノばかりではどうやらなさそうなんです。社員も自社のファンになっていただく事で、ステークホルダーとしてしっかりとポジショニングし、会社の発展の為に力を尽くしていただきましょう。彩りプロジェクトはマインド変化を促し、成果にレバレッジをかける事を得意としています。様々な階層別研修、階層ミックス研修などに対応いたしますので、是非ご相談下さい。




～相続問題で悩ませない為に～
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遺言書作成などをお手伝いいただける半田氏は中高年の心配や不安を解消する事に定評があります。
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当社ではシェア型美容室を経営されている八王子の「TAU」の時田氏とはビジネスチームを形成しております。
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私は本当のシェア型美容室を目指している八王子「TAU」をご紹介出来ます。お気軽にお問い合わせ下さい。
ちなみに時田氏は毎週木曜日の朝にお会いしてお互いのビジネスを高めるミーティングを重ねている信頼出来るビジネスパートナーです。

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弁護士・税理士・行政書士・社労士・司法書士・心理カウンセラー・ラドン温浴・自動車検査機器販売・証券会社・美容師・生命保険・損害保険・整体師・広告代理店・福祉生産用品販売・化粧品販売・不動産・ブリザードフラワー販売・ダイニングバーなど。
お客様の困ったに必ずお答え出来ます。皆さんこの分野のスペシャリストとして信頼できる方々ばかりです。
お気軽にお問い合わせ下さい。

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賃上げ拡大！？

流通・小売り業界でベースアップに動いています。

特別賞与の支給をおこなった企業もあります。

大手企業を中心に具体的に賃上げに動きだしました。

そもそもアベノミクスの3本の矢において、特に重要なのが成長戦略です。

そして、その結果、国民の所得が増えて消費に回るといった絵を描いている為、企業の賃上げは絶対的に必須条件なのです。

過去の歴史に「トヨタショック」なる出来事がありました。

皆さんも覚えているでしょうか？

2002年から始まった戦後最長の景気拡大期において、大企業労組がベースアップを見送り続けました。

その起点となったのが、「トヨタショック」と言われる実質ゼロ回答だったのです。

2002年3月期にトヨタ自動車は日本の企業史上初めて連結経常利益が1兆円を超した。しかし、この年の春闘でトヨタは労組の1,000円のベースアップ要求に対して、なんとゼロ回答でした。

これで「あのトヨタがゼロなのにうちに出来るか」と日本企業全体での賃金抑制の流れが広がった向きもあるのです。

当時は2つの流れがあったと考えられます。

中国脅威論が台頭し始め、日本の高い人件費を変動費化するという企業側の考えと労組側の、1997～98年の金融危機の記憶です。

大規模な雇用調整が行われたこの97年～98年の記憶があり、2度とあの経験をしたくない、たとえ賃金が上がらなくても雇用を守るといった姿勢に事実傾いたものと言えます。

結局この流れに乗り、景気拡大4年目に入った06年春闘から主要産業別労組が統一ベア要求を再会するまでに賃金は低下曲線を描いていきます。

しかし、その流れは止められず、08年の福田首相が経済界に賃上げを要請する事態なりました。

そうです。首相が経済界に賃上げ要求をするのは何も阿部さんが初めてではないのです。

しかし、その後のリーマンショックと東日本大震災が襲い、本格的な賃上げはさらに遠のいたのは、周知の事実です。

雇用を守る意味でも、賃上げが必要になるとはなんとも皮肉な結果であると言わざるを得ませんね。


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クールジャパン戦略

国際的に人気のある日本文化の事を「クールジャパン」と呼びます。

日本人自身の認知度は50％以下という事です。

官民あげて「クールジャパン」をキーワードとして海外へ売り込みを図っているが、身内の認知度はまだまだという現状が明らかだと思います。

海外に誇れると思う日本のものについては、1位「日本食」2位「四季」3位「温泉」でした。

今世界的に有名になりつつある「ジャパニメーション」こと「アニメ」は若年層では他年代より高順位だったようです。

アニメの順位は「サザエさん」「ドラえもん」「ＯＮＥ　ＰＩＥＣＥ」と長寿人気や最近人気のもの等があがっています。

大和なでしこだと思う女性芸能人は1位「吉永小百合」以下は、松嶋奈々子、仲間由紀恵が続いています。

外国人が日本人に対してどのようなイメージを持つかについては、礼儀正しい、まじめ、勤勉が半数以上の票を集めたといいます。

これらの数値からも、昔からの日本人の美徳を大事にしながら、新しい文化を作っていく事で、その絶妙なバランスの中から、日本が世界に誇れるクールさは生まれてくるのではないでしょうか？

クールジャパン戦略をこれからも見守っていきましょう。


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株価乱高下に見る日本経済の裏側

先週末、株価乱高下が起こりました。

わずかな時間の間に５００円の値動きというスピードでした。

これらは実態のない、期待値だけで上がったという株価であると証明しているようなものである。

早い段階で、所得が増えて、消費が増えていかなくてはなりません。

以前池田内閣により「所得倍増計画」まる施策が実行された。

この施策のポイントは、高度成長が基本的に内需主導（輸出から輸入を引いた純輸出の経済成長への寄与は平均０）であり、生産性の上昇に裏付けられた賃金上昇は内需の成長を支える重要な柱になりました。

今、まさにそれを狙っているのですが、その時は数々のイノベーションが起こりました。

事実、企業は人々の欲する新しいモノやサービスを作り続けました。

シュンペーターに支持した、理論経済学者の中山伊知郎さんによる指摘では、「生産性上昇の裏付けのない賃金上昇は続かない」とおっしゃっている。

まあ当たり前と言えば当たり前であるが、生産性上昇には、既存のモノの生産コストを下げる合理化、プロセスイノベーションもある。しかし、潜在的な需要を開花させる需要創出型のプロダクトイノベーションこそが経済全体の成長を生み出すものと思います。

これからは企業のプロダクトイノベーションに着目していく必要があるではないでしょうか？


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