教科書に載っていない良い職場とは その91 【自分の性格的特徴を生まれた順位 第一子編】

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私は長男です。

私が７歳の時に弟が生まれました。

今まで私一人に集まっていた両親の注目が一気に弟に向けられたのを感じました。

それをいまだに覚えています。

そこから独り立ちが始まったようにも覚えていますが、自分の性格形成上の大きな出来事であったのは間違いありません。

そこで、自分の性格的特徴を生まれた順位で見て見ると再発見があるような気がしますので、それらを見ていきたいと思います。

これから語られる事は私見を多分に含みますので、ご容赦下さい。

まず第一子です。

第一子は「私は一番に生まれたので一番になり続けたい」です。

目標はベストを尽くすって感じです。理由は奪われた王座の奪還です。

特徴は以下の通りです。

注目の中心にいる。

我が道を行く。

頼りがいがある。

ボス的存在。

ルールに忠実である。

世話係。

自分でもそうだし、他人からもそうであるように高い期待を得る。

自分の事でも、他人の事でも同じように批判もする。

その期待を必ず達成したいと思う。

完璧主義。

正義感が強い。

生産的。

ゼロか100かをはっきりさせないと気が済まない。

命令的であり従順でもある。

優越性や責任感が強い。

（続く）




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研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

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教科書に載っていない良い職場とは その90 【平等はみんな同じという意味ではありません】

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【平等】について考えていきたいと思います。

【平等】は「同じである」という事と同じ意味ではありません。

平等とは、他人の異質を認める事からスタートするのです。

例えば、体が不自由な人が10ｋｇの荷物を持つのと、健康体の方が10ｋｇを持つのが【平等】と言えるのでしょうか？

仕事の場面で上記のような場面があった場合、率先して体が不自由な方の分まで手伝ってあげる事でしょう。

この二人の仕事量は【平等】で無くなるのでしょうか？

同じ量の仕事をしたことが【平等】と言えるのか、それは甚だ疑わしいと思います。

【平等】とは、すべての人をそれぞれが唯一の存在と認め、能力や感覚の違いがどうであれ、絶対的に価値がある１個の存在である事を受け入れる事です。

そして、この唯一性としての価値を持った私たちは、同等の権利を持っていると考えます。

この同等の権利というものは、自分自身にも、いかなる他者にも同じ権利を与えることであり、同時に、人それぞれには違いがあるので、社会的責任のレベルもさまざまである事も認めなければなりません。

つまり、唯一性と権利、そして社会的責任を考慮にいれながら、相互に尊敬と信頼を持って接していく事が【平等】であると考えます。




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教科書に載っていない良い職場とは その89 【お互いに尊敬し合いましょうは嘘】

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【相互尊敬】という言葉がありますが、これをお互いに尊敬や信頼しあうとしてしまうと、かなり無理が出て来ます。

とても傲慢な感じがしますね。

つまり、信頼は私がしている事であって、必ずしも相手も信頼していなければいけない関係などはありえません。

尊敬もまた同じことです。

一方的な尊敬が【相互尊敬】であり、相手に尊敬を強要するものでは無い事は理解できます。

【相互尊敬】はお互いに尊敬（信頼）する関係があるという事にとどめるべきです。

決して、お互いが信頼していなくてはならないというものではありません。

組織の中で誤って使っているのであれば、訂正すべきです。






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教科書に載っていない良い職場とは その88 【破壊的な普通】

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破壊的な【普通】とは以下のようなものを指します。

周囲が自分にとっての【普通】で無い時は、その関係を破壊する要因になる事があります。

１　過度の一般化　（例　危険だらけである）

２　安全性についての誤り　（例　一度の失敗で何もかも終わる）

３　人生や人生の要求に対する誤った見解　（例　人生はとても厳しい）

４　自己価値の否定や過小評価　（例　私は馬鹿な人間だ）

５　誤った価値観　（例　馬鹿な奴らは無視するべきだ）

これらのように、時に利己的で権力的な思考・行動や、回避、退却を示唆したものとして表現されます。

文字通り、破壊的であり、このような【普通】を押し付ける人の側には人が寄り付かなくなりますね。







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教科書に載っていない良い職場とは その87 【普通って時に破壊的！？】

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一方、この【普通】という感覚が一人歩きする事もあるのです。

一般性や合理性を優先しているものの、場合や状況によって臨機応変に持っているのが共通感覚です。

しかし、これはいつでもどこでも通用する普遍的なものではありません。

一種の個人的思考や感情の表れに、時に不一致を起こすのです。

基本的な誤りは、自分自身や世界に対しての認知の仕方が不合理であったり、非現実的であったりする事です。

その誤った見解は、勇気をくじき、成長を妨げ、結果として社会に非建設的で破壊的な行動を招きます。

それは誤った信念ともいえるものです。

常に「他人はどう思っているのか」が基準であり、それを確かめないものは、単なる押し付けになるのです。

皆さんの組織でも、そういった【普通】がはびこっていませんか？




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