こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
活性化しない要因としては、従業員同士の距離感にも問題があります。
人はあえて争う事をしないと思います。
事を荒立てないといった方が正しい表現かもしれません。
ですから、感情をあらわにしている人がいた場合、いさめるのでは無く、見守る側に立つ方が多いのです。
触らぬ神にたたり無しって感じですね。
さて、この事は至って自然な感じがします。
しかし中には違和感を感じる方もいます。
これは自分の大切にしたい事 ＝ 価値観 を考える時の信念が違う為に感じるのです。
信念とはルールとも言いかえられます。
例えば、大切にしたい事が【安定】と【平和】だった場合、それを得るためのルールが人によって違うものです。
【安定】と【平和】を求める為に、積極的に人とかかわる方とそうでは無い方がいらっしゃいます。
前者は、「私は【安定】と【平和】を大切にしていきたいと考えています。私の【安定】とは常に精神的に落ち着いた状態であり、外的要因で乱されるものではありません。【平和】とは、【安定】からもたらされるものであり、その実現の為に周囲に愛情をもたらし、時にはいさめ、ともに涙し、苦難を越えた先に得られるものと考えます」としています。
後者は、「私は【安定】と【平和】を大切にしていきたいと考えています。私の【安定】とは常に精神的に落ち着いた状態であり、周囲によって乱される時には自己完結出来る問題のみに注力します。【平和】とは、【安定】からもたらされるものであり、その実現の為に自己防衛的になる事もいとわないと考えます」
この両者は２人とも大事にしている事が同じですが、価値観に従って行動した場合、全く違う行動をとるのです。
これは、それぞれで定めているルールが違う為に起こるものです。
組織活性化において問題なのは、従業員同士の距離感つまり【ルール】の違いによって起こってしまうのです。
ですから、組織理念には共感が高いものの、従業員個々でその行動に違いがある場合は、事象を理解しつつ、（方法はそれぞれですからね）従業員同士のルールのすり合わせをする必要が出て来ます。
恐らく、価値観に関する自分の【ルール】に関して自覚している人はいません。
ですから、それらの棚卸しから始める必要はあるかもしれませんね。
それにより、従業員同士の距離感を確認し、あまり離れた位置で互いが行動しないようにしていきたいものですね。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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活性化しない要因としては、従業員同士の距離感にも問題があります。
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ですから、感情をあらわにしている人がいた場合、いさめるのでは無く、見守る側に立つ方が多いのです。
触らぬ神にたたり無しって感じですね。
さて、この事は至って自然な感じがします。
しかし中には違和感を感じる方もいます。
これは自分の大切にしたい事 ＝ 価値観 を考える時の信念が違う為に感じるのです。
信念とはルールとも言いかえられます。
例えば、大切にしたい事が【安定】と【平和】だった場合、それを得るためのルールが人によって違うものです。
【安定】と【平和】を求める為に、積極的に人とかかわる方とそうでは無い方がいらっしゃいます。
前者は、「私は【安定】と【平和】を大切にしていきたいと考えています。私の【安定】とは常に精神的に落ち着いた状態であり、外的要因で乱されるものではありません。【平和】とは、【安定】からもたらされるものであり、その実現の為に周囲に愛情をもたらし、時にはいさめ、ともに涙し、苦難を越えた先に得られるものと考えます」としています。
後者は、「私は【安定】と【平和】を大切にしていきたいと考えています。私の【安定】とは常に精神的に落ち着いた状態であり、周囲によって乱される時には自己完結出来る問題のみに注力します。【平和】とは、【安定】からもたらされるものであり、その実現の為に自己防衛的になる事もいとわないと考えます」
この両者は２人とも大事にしている事が同じですが、価値観に従って行動した場合、全く違う行動をとるのです。
これは、それぞれで定めているルールが違う為に起こるものです。
組織活性化において問題なのは、従業員同士の距離感つまり【ルール】の違いによって起こってしまうのです。
ですから、組織理念には共感が高いものの、従業員個々でその行動に違いがある場合は、事象を理解しつつ、（方法はそれぞれですからね）従業員同士のルールのすり合わせをする必要が出て来ます。
恐らく、価値観に関する自分の【ルール】に関して自覚している人はいません。
ですから、それらの棚卸しから始める必要はあるかもしれませんね。
それにより、従業員同士の距離感を確認し、あまり離れた位置で互いが行動しないようにしていきたいものですね。
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