こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。
少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。
彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「人を活かすには給与面でも考慮しないといけないと思う」
経営者の頭を悩ます要因のひとつにも挙げられています。
競合他社に比してどうか？
もしあなたの会社が競合他社よりも高い収益の状態にあれば全く問題ないと思います。
利益率が高く、キャッシュも潤沢に有り、向こう何十年も仕事が保証されているのなら、青天井で給与を高める事が可能でしょう。
しかし、明日の状況はわからないのが仕事であり、それが生きていく為の仕組みだったりします。
では、どのように給与面で報いていくのか？
これには限りなくガラス張りの査定を行うか？雇用形態をフレキシブルにするか？その他の待遇改善で報いるか？
ガラス張りの査定とは自分が何を基準に評価されているか？それらを公表している状態です。そしてフィードバックがあったりします。
雇用形態をフレキシブルとは、委託契約にするとか契約社員にするとかです。（一長一短ありますが・・・）
その他の待遇改善とは？有休取得に会社として工夫があるとか、就業時間を短くするとか、意見が通りやすい会社にするとか？
が該当すると思います。
具体的な施策のひとつであるガラス張り査定について掘り下げて行きたいと思います。
ガラス張りの査定とは「自分が何を基準に評価されているか？それらを公表している状態です」
「そしてフィードバックがあったりします」
従業員の評価に関しては、苦慮されている会社が大変多いと聞きます。
給与として出して行きたいんだけど・・・
せめてボーナスだけでも用意しなければという事で、借入を起こしてもボーナスを用意するのです。
今年の夏のボーナスが上昇などという報道があると、中小企業の経営者は頭が痛いところですよね。
「我々の業界では、景気回復の恩恵を受けていないのにな～」
これが実態だったりするのです。
ではどうすれば良いか？
やはり理念経営の徹底なんですね。
ガラス張りの査定を目指すにしても、自社理念に基づき評価方法を検討しなければなりません。
そして、普段から経営者自らどんな会社になりたいのか？その為には何をしていくのかを示すのです。
それにより、評価制度も「納得」のものとなっていくのです。
間違っても理念やそれに則した行動に反した評価制度を行っては行けませんよね。
例えば「お客様の利益の拡大を目指す」とした行動目標があった場合に、評価シートにはそれらの行動評価が無ければ絵に描いた餅です。
たとえ営業担当者の評価項目であった場合でも売上貢献とは別枠で、お客様の利益拡大の行動として具体的に何に取り組んでいたかを評価されなければなりません
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
メール info@irodori-pro.jp
成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。
お気軽にご相談下さい。
当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。
どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。
HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。
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彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府 経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。
「人を活かすには給与面でも考慮しないといけないと思う」
経営者の頭を悩ます要因のひとつにも挙げられています。
競合他社に比してどうか？
もしあなたの会社が競合他社よりも高い収益の状態にあれば全く問題ないと思います。
利益率が高く、キャッシュも潤沢に有り、向こう何十年も仕事が保証されているのなら、青天井で給与を高める事が可能でしょう。
しかし、明日の状況はわからないのが仕事であり、それが生きていく為の仕組みだったりします。
では、どのように給与面で報いていくのか？
これには限りなくガラス張りの査定を行うか？雇用形態をフレキシブルにするか？その他の待遇改善で報いるか？
ガラス張りの査定とは自分が何を基準に評価されているか？それらを公表している状態です。そしてフィードバックがあったりします。
雇用形態をフレキシブルとは、委託契約にするとか契約社員にするとかです。（一長一短ありますが・・・）
その他の待遇改善とは？有休取得に会社として工夫があるとか、就業時間を短くするとか、意見が通りやすい会社にするとか？
が該当すると思います。
具体的な施策のひとつであるガラス張り査定について掘り下げて行きたいと思います。
ガラス張りの査定とは「自分が何を基準に評価されているか？それらを公表している状態です」
「そしてフィードバックがあったりします」
従業員の評価に関しては、苦慮されている会社が大変多いと聞きます。
給与として出して行きたいんだけど・・・
せめてボーナスだけでも用意しなければという事で、借入を起こしてもボーナスを用意するのです。
今年の夏のボーナスが上昇などという報道があると、中小企業の経営者は頭が痛いところですよね。
「我々の業界では、景気回復の恩恵を受けていないのにな～」
これが実態だったりするのです。
ではどうすれば良いか？
やはり理念経営の徹底なんですね。
ガラス張りの査定を目指すにしても、自社理念に基づき評価方法を検討しなければなりません。
そして、普段から経営者自らどんな会社になりたいのか？その為には何をしていくのかを示すのです。
それにより、評価制度も「納得」のものとなっていくのです。
間違っても理念やそれに則した行動に反した評価制度を行っては行けませんよね。
例えば「お客様の利益の拡大を目指す」とした行動目標があった場合に、評価シートにはそれらの行動評価が無ければ絵に描いた餅です。
たとえ営業担当者の評価項目であった場合でも売上貢献とは別枠で、お客様の利益拡大の行動として具体的に何に取り組んでいたかを評価されなければなりません
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。
「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。
経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。
彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。
研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。
保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。
また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。
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成長クリエイター 彩りプロジェクト 波田野 英嗣
現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。
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彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）
経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」
「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」
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