組織風土の特徴を掴む その48

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


研修成果は【対応力】です。

良いモチベーターとなる、リーダーシップを理解し発揮する、良いチームワーク作りを行う、それらを円滑なコミュニケーションにてコントロールする、意見をファシリテートする、何事もブレインストーミングで考えられる社員になって欲しい、嫌と言われない指導方法を身につけたい、メンバーのフォロワーシップを高めたい、経営層のマネジメント力を高めたい・・・。

研修の成果は多いに越したことはありません。

しかし考えてみると、いつもひとつの結論にたどりつくのです。

それら全ては【対応力】に集約されるんです。

上記に列挙したのものは具体的な手法やスキルを学ぶ事でレベルを高める事が出来るでしょう。

良いモチベーターとなるには、どのようにメンバーを導くかを検討する必要があります。

良いより未来に向かって、共に向かっていく安心感や達成感を味わう事で、関わったメンバーは新たなモチベーターの担い手になります。

その過程を検証すると、いくつかのプランを持ち、それらの中から適切なプランを実行できる方は良いモチベーターとなれます。

スキルや経験という引き出しの中から、どの様にモチベートしていくかをその場その場で、瞬間瞬間で対応していくのです。

もちろんうまくいかない事もありますから、その時の【対応力】も問われているのです。

机上の学びは自分の頭にインストールする行為であり、それを試す事を通して身につき、様々な場面での【対応力】が増していく。

この流れがスムーズだと私は考えます。

ほとんどの研修は良い内容のものが多いと思いますが、それをどう活かすかがいつも問われています。

目標とする状態をイメージした時に【対応力】が向上している事がイメージ出来た時に、レベルアップ出来るのかもしれませんね。

研修成果となるゴールイメージを研修参加者とどれだけイメージ出来るか？

それが成果を出す上でとても重要ですね。


「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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