組織風土の特徴を掴む その127

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


人ではなくシステムを管理する。

何の事を言っているのでしょうか？

我々は管理するといった言葉を聞くと、人を管理する事と思ってしまいます。

言い換えれば監視です。

しかし、よくよく考えてみると、人を管理していては非生産的であるし、前向きではない感じがしてしまいます。

そして、人は管理されている事がわかると、どのように自分を見せるかに執着してしまい、肝心なお客様満足に対してが最優先されなかったりします。

では人ではなくシステムを管理するとはどういったことなのでしょうか？

言い換えればそれは、規律の文化と言えます。

つまり、規律ある人材、規律ある考え、のもとで規律ある行動がとれる文化なのです。

厳格さと規律を基礎に、創造性と企業家精神を発揮する事が出来るようなシステムを構築するのです。

ここで思考停止になってはいけません。

なぜなら、我々は本能的にそれを欲しています。

厳格さと規律ある組織で働く事の安心感や、自らのアイデアや考えに仲間が賛同してくれたりアドバイスしてくれる組織を望んでいますし、そして何よりそれが嘘では無く、会社が誰にでもわかる形で奨励してくれている事に感謝したいと思っています。

システムを管理する事はそのシステムがPDCAサイクルでまわっているのかを確認する事です。

どこかで不具合がおこっているのであれば、経営は速やかに修正し、実行に移すべきなのです。




「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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