組織風土の特徴をつかむ その62

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。



【未来作りワークショップを展開しています】

従業員自身が自分達の職場や会社の未来をどのようにしていきたいか？

これは会社が決める事と思っている方が多いと思います。

それは会社は経営者のものと思えば確かに間違いがありません。

しかし、経営者が会社の雰囲気を作る事が大前提ですが、従業員が会社を作るのです。

どのような職場や会社になるかは従業員の皆さん次第です。

従業員が過去や現在を振り返り、未来に向かうにはどうすれば良いか？

描く未来とのギャップに対して、どのように取り組むか？

課題は何か？

その未来はどんな事が待っているか？

そういった事を従業員同士で話をし、全員参加で風土改善を目指します。

その為には、ワークショップスタイルが私は良いと考えています。

【未来作りワークショップ】では、従業員同士の【価値観】と【信念】のすり合わせを行う事でお互いの考え方を確認します。

その上で意見交換が行われるので、腹落ちがしやすいのです。

【未来作りワークショップ】に参加される従業員さんは一様に想いを語る事で組織への帰属意識も高まり、アイデンティティーを育む事にもつながっています。

それが、【私の会社】研修シリーズの根幹をつかさどっているといっても過言ではありません。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

お気軽にご相談下さい。

当、彩りプロジェクトでは30分無料相談を実施しています。

どのような支援が受けられるのかだけでも、一度お聞きになって下さい。

HPの申込フォームから（こちらから）どうぞ。

組織風土の特徴をつかむ その61

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組織の中で何が不活化の原因なのでしょうか？

一見進みが良いものでも、改善を怠ると次第に不活化を起こしてしまいます。

これは、実際にその作業をしている社員自身が不満を抱えている状態を示しているかもしれません。

不活化の要因のひとつに不満があります。

実際にその作業をしている社員には、「もっとこうしたらいいのではないか？」などの改善意欲があるとします。

しかし、会社からの指示はその作業をやる事となっている場合、その改善意欲は放置されてしまいます。

会社側は意図しなくても、社員側が勝手に不満をためるケースはこのような状態です。

会社側は改善するべき事項があれば申告してもらいたいと思っているとすれば、事態は改善へと向かうかもしれません。

しかし、最終決断は上席者に委ねられている場合、その判断指示を仰がなければなりません。

これらの作業に手間暇をとられると考えたりしたり、他の社員の手前、目立つ行為はしたく無いといった心理が働き、それらの申告はあがりづらくなります。

そうこうするうちに次第に会社と社員の心が離れ、不活化を引き起こします。

そういった意味でも権限の移譲がなければ改善が促されないと我々は気付く事が出来ます。

すばやくそれに気付き、実行出来れば不活化の事態改善は影響が小さいうちに進められるかもしれません。

しかし、すでに社内にあきらめ感が蔓延していると、「何をやっても無駄」「そういった改善に時間がとられるなら、やらなくて良い」「目立つ行為はしたくないので、私には声をかけないで下さい」といった反応になってしまいます。

その場合は、更に進んだ手段を講じなければなりません。

以上の事象以外にも、組織の不活化要因は至るところに転がっています。

それらの要因全てを排除することは出来ないかもしれません。

出来るとすれば、それらの不活化要因の事実を認識した時に、速やかに改善に向かう組織へと改革する事です。

それはどの組織でも可能なはずです。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

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保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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攻めのIT経営 中小企業百選

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「攻めのIT経営」

何の事？でしょうか。

【「攻めのIT経営」中小企業百選　】

経済産業省では12/25締切で、「攻め」のIT活用を進める中小企業を募集しています。

選定された企業は、ベストプラクティス、且つリーディング企業として広く自社をPRする事ができます。


ITは、業務効率化・コスト削減のみでなく、製品・サービスの開発強化、ビジネスモデルの変革など、企業の競争力強化を進める「攻め」の武器にもなります。

自社の取り組みを広く宣伝する事で、ビジネスチャンスにつなげて下さい。

気になる審査基準は以下の通りです。

攻めのＩＴ企業選定にあたっては、既存ビジネスの強化による利益の拡大を目指し、ないしは新事業への進出によって新たな価値の創出を目指し、ＩＴ経営及びＩＴ利活用に取り組み成果を実現している企業を、以下の４つの観点から評価選定します。

Ⅰ．現状把握に基づく的確な経営計画策定や、計画における攻めのＩＴ投資・利活用の位置付けについて

Ⅱ．攻めのＩＴ投資・利活用の取組に関わる社内体制及び人材について

Ⅲ．攻めのＩＴ投資・利活用の実施状況（経営計画実現や事業革新のためのＩＴ投資・利活用について）

Ⅳ．攻めのＩＴ投資の効果及び事後評価の状況について（経営計画実現を目指した取り組みの成果評価）

となっています。

つまりPDCAサイクルをしっかりと準用しているか？は問われそうですね。

詳しくは経済産業省のHPをご確認下さい。

応募条件などもありますので、良く内容を確認して下さいね。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

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組織風土の特徴をつかむ その60

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「自分達でやろうとする力が付きました」

「研修参加者同士のつながりが出てきました」

「今まで意見が通らないと思っていた組織で、様々な意見が取り入れられてうれしいです」

風土改革を実行して行くと様々な声が聞こえて来ます。

ほとんどの場合、良い意見ばかりですが、一方でこのような意見もあがってきています。

「改善に時間が取られてしまい、大変でした」

「意識が向かわずに、自分にとって無駄な時間となってしまった」

「具体的に教えてもらえずに何が良いのか、わからなかった」

もともと研修参加者は会社より指名されて参加します。

オブザーバーで会社の方が参加されているのとそうではないのでは参加態度も違ったりするものです。

研修に何かがある事は間違いありません。

しかし、そこに興味が向けられていない事は大きな問題です。

なぜなら、仕事は貢献活動である事をあらためて確認する内容となっている為、そこへの共感度が低いという事を示してしまうからです。

とても残念に感じてしまいます。

ですが、組織は2：6：2だと思うと理解出来ます。

とてもやる気のある2割はほっといても意義を見出せます。

しかし2割は後ろ向きになってしまいます。

肝心なのは残りの6割をやる気のある2割の方へ引き寄せる事だと考えます。

そうした場合、8割の研修参加者に何かしら成果があがるとすれば組織にとっては一気に改善に向かうという現象が生まれます。

そして、風土改革にはある程度の時間とタイミングが必要です。

特に福利厚生に関わる変化はジワジワ効いてきます。

これは、これらの恩恵をうけた社員が感じるはずです。

「会社は変化している」・・・と。

その変化を感じ取った社員は、次も会社に期待します。

これは良い循環です。

成功体験が必要な事はこのブログ内でも再三再四ふれている事ですが、変化が確信に変わるにはこういった成功体験が重要なんですね。




「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

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女性起業家への奨励金

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日本政策投資銀行では、女性起業家支援の一環で革新性や事業性に優れ、発展可能性の高い新ビジネスを対象に、女性新ビジネスプランコンペティションを実施しています。
受賞者には、なんと最大1,000万円の事業奨励金が支給されるようです。

創業期にある女性経営者による事業で、技術、サービス、ビジネスモデル等において新規性あるいは高い付加価値が期待でき（革新性）、 かつ事業としての成長が期待できる（事業性）ビジネスプランを対象とします。

はじめて事業を営む人の他、いわゆる第二創業（業態転換や新規事業への進出）の人も対象です。

優れたビジネスプランをお持ちの起業家の皆さんは是非応募したいですね。

詳しくはこちらをご確認下さい。日本政策投資銀行　女性起業サポートセンター

第４回DBJ女性新ビジネスプランコンペティションの概要



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

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