今回の件のウラにあるもの・・・

あくまでも推測。
というよりも「感」ですが・・・

今回の一連はこれでは済まないと思います。
ある意味もっともっと根深いんじゃないかなと。

なぜ会社がそういう決断をしたのか?
なぜ会社が去年そういう方向性を打ち出したのか?

そしてある人の言葉・・・・

パズルとして考えたとき、ひとつの答えが浮かび上がるんですよ。
もし、これが現実ならば・・・
うーん・・・
これはどう判断すべきなんだろうか?
もし、この推測が正しければ・・・・
うーん・・・

思い過ごしなのかもしれないけどね・・・・
ありえるんだよなぁ(苦笑)

んなこって・・・・

すでに疲れた(笑)

さて、結局今朝は朝の5時出発→会社には6時30分到着。
おにぎりをかぶりつつ、パソコンで作業開始したのが6時40分・・・・

すでに5時間以上仕事しちょります。

つかね、自分ひとりで仕事しているときのスピードが速い事。
始業時間が始まったと同時にペースダウン。
よかったよぉ、早出しておいて。

にしてもつくづく感じたのは
「段取りの重要性」
自分がやっているのは頭に段取りとかがあるから割とサクサクやれるんですよ。
この時間まではここまでは終わらせようとかありますからね。
問題は他の人が関わっている奴。

この会社、何度も書きますが「段取りベタ」なんですよ。
だから作業している途中で不明確な部分が出ちゃあストップ確認。
まとめろよ～、頼むからぁ。

こういう段取りがちゃんとできてないと時間がかかるんだよねぇ。
時間の無駄っていうのは意外と会社にとってダメージが大きいんですけどね。

まぁうちに限らず仕事をするというのは「段取り」と「準備」が8割で、実行は実質2割くらいのものなんですよ。
それほど段取を組むというのは重要なんですね。
たしかに行き当たりばったりというのはスリルがあってそれはそれで面白いんだけど、こと大きいプロジェクトであればあるほど、段取の重要性というのが大きくなってきます。

後は情報の共有。
全員が100%じゃなくていいんですよ。
ここは勘違いしないでほしいんだけど、自分の役割100%と関連担当の役割3割で十分。
例えば、仮に誰かが突然いなくなっても3人集まれば「5割」くらいの作業はできるはずなんですよ。共有していれば。

うちの会社、これもないもんなぁ・・・

結局ね、そんなんだから信用ままならないというかね。
自分がちゃんと理解していないと怖くてしゃあないんですよ、この会社は。

いずれにしても今日中にある程度の作業は終わらせておこうと。
いや、マジで。

でも定時にはとっとと帰りますけどね。

いいっしょ、すでに定時で残業しているのと一緒なんだし・・・

んなこって・・・

それでも「早朝出勤」する男

別にポイント稼ぎしたい訳じゃないんですけどね。
むしろ弱みを見せたくないだけなんですよ。

だってこれから闘うつもりなのに「ちんたら仕事」してたら、何も言う資格ないじゃないですか。
だからやるべきことはやる。
締め切りはビタ一文まけない。

これがポリシーです。

テンションはかなり落ちているけど「負けじ魂」でしばらくは仕事をしているんだろうなと。

まずは今日。
どうやら直上の上司が「社長」に真意を問うらしい。
事前に自分らの意見を聞いていたから、それをぶつけそうだ。

ただ、その言葉を生きたものにするためには自分たちが本当にキッチリ仕事をしないといかんでしょと。
さて、という事でこれから身支度して出かけます。
出発予定・・・5時30分でいきましょう！！