大学では、日本の雇用制度の特徴を、終身雇用制と企業内組合と年功序列と習ったものです。何時頃からでしょうか、実力主義とか年棒制度とか派遣社員とかと言い出したのは。企業が給与水準を抑制するための口実だったような気がします。
寿命が伸びて、定年が60歳であれば、60歳まで同じ企業に勤務出来るのは、取締役以上になったエリートだけが、終身雇用で年功序列です。それ以外の大半のサラリーマンは、定年前に出向したり、転籍したり、天下りしたり、肩叩きにあうか、という末路になり易くなります。例外的に、出世しないで給与が低くおさえられたままで、そのまま定年を迎えることもあるでしょうが。
先行きの見通せない時代です。過去のパターンから未来を予測し難いので、将来に不安を感じ易くなります。特に、少子高齢化が加速的にすすむと、日本で物やサービスの需要が急激に収縮していくが確実であることを前提に、将来設計する必要があります。しかし、この状態は、日本でも人類でも未体験の領域です。
暗くなる心を支えるような、強さや支えを持たなければいけないと、痛切に思う次第です。安らぎ、笑い、絆、優しさなど。こんな言葉が、挫けそうな心の援軍ですね。
ちょっとだけ真面目な話です。
寿命が伸びて、定年が60歳であれば、60歳まで同じ企業に勤務出来るのは、取締役以上になったエリートだけが、終身雇用で年功序列です。それ以外の大半のサラリーマンは、定年前に出向したり、転籍したり、天下りしたり、肩叩きにあうか、という末路になり易くなります。例外的に、出世しないで給与が低くおさえられたままで、そのまま定年を迎えることもあるでしょうが。
先行きの見通せない時代です。過去のパターンから未来を予測し難いので、将来に不安を感じ易くなります。特に、少子高齢化が加速的にすすむと、日本で物やサービスの需要が急激に収縮していくが確実であることを前提に、将来設計する必要があります。しかし、この状態は、日本でも人類でも未体験の領域です。
暗くなる心を支えるような、強さや支えを持たなければいけないと、痛切に思う次第です。安らぎ、笑い、絆、優しさなど。こんな言葉が、挫けそうな心の援軍ですね。
ちょっとだけ真面目な話です。