J１昇格基準

○競技

Ｊ２リーグ戦で3位以内

プロＡ契約選手、15名以上25名以内
サテライトチームを編成できる

（以下、J２昇格基準）
○法人
公益法人、または株式会社
常勤役員１名以上、常勤社員３名以上
年間収入1.5億円以上。
債務超過ではない。＊1
入会後広告収入として1億円以上確保。
（以上、J２昇格基準）

○ホームタウン　

記述なし

○ホームスタジアム

Ｊリーグ基準を満たすスタジアム（椅子席1万5千以上など）で、ホームゲームを80％以上開催することなど

○ファン・サポーター　

記述なし

○育成

第２種（18歳以下）、第３種（15歳以下）、第４種（12歳以下）のチームを保有

※第４種はスクール、クリニック等で可

○その他

記述なし

○費用

入会金６千万円、年会費４千万円

＊：債務超過とは、総資産から総負債を引いた値（純資産）が、負であること。
　Ｊリーグ入会審査における債務超過の判定は、（［1］前期末の純資産）＋（［2］今期の収支見込み）＋（［3］今期中の増資）によって行う。
　このうち［2］は、11月末時点で、当期の決算時の損益を予測することになる。この予測は経営諮問委員会が、クラブの財務諸表を査定して行う。

ザスパクサツ群馬経営の現状予測　事務所は借り上げ出し、不動産があるとは思えない　前期末の純資産と言われても　

今期中の増資　ここに頼るにしても　今までの増資してきたその経緯とその資本金はどう活かされてきたのか　その合理的な説明がなければ難しい

とてもJ１昇格どころの話ではない

J１に行きたいと思っても　先立つ条件を整えることは大変だと言うことが理解していただけたろうか　

現にJ２残留でも良いとするチームも出ている　

どのカテゴリーにいるかは問題ではない　おらが群馬県のザスパを応援する

累積赤字３億円

３月1日の朝日新聞の記事

さぽかん　で　赤字を認めた　のは知っている

去年まではどうだったのだろう　赤字の発表はあったのだろうか

数年前は黒字って説明だった記憶がある

３年連続赤字って　J加盟基準に照らして　レッドカードじゃなかった？

できれば目を背けたいだろうけれどそれでは済まない問題だと思う

来期のJ１昇格は不可能です　J１昇格基準を満たしていません

秋葉監督には期待しているし、応援するけれど　出来ないものは出来ない　ハッキリさせておいた方が良い

試合会場問題　そしてよりもっと深刻な経営問題を先ず解決しなければなりません

支出の削減努力は当然　

選手の年俸合計はどこかの有名選手の一人分と言う噂もある　もう削るのは限界だろう　

選手の生活も守らねばならない

入場者数を増やして、収入を増やす努力は当然だけれど、一朝一夕に出来る訳ではない

Jチームの収入源はどうなっているのか　　比重の大きいのはスポンサー料ではないだろうか

J２のメインスポンサー料の平均額はどの位なのだろう　うちはどうなのだろう

群馬にも大きな企業がある　

どことは具体的に言わないけれど、世界に冠たる企業もある　

そこはサッカーに興味がないのだろうか　サッカーに興味を持って貰うことはできないのだろうか

勿論、１担当者の営業努力と言う範疇を超えている

しっかりした経営戦略を立て、説明・説得出来る力量が問われている

ザスパ関係者の中に経営戦略の専門家、広報戦術の専門家がいるハズなのだが、そこが見えてこない

チーム名に群馬を加え、オール群馬にし、全市町村にアピールしたいのは理解する

でも、その変更にどの位の費用が掛かったのか　表札の書き換えとは訳が違う

どうせ３億円の累積赤字なんだから、たかが数千万増えるだけって思うのなら、もうそれまで

変えるべきところはもっと根っ子の部分でしょ

経営悪化に瀕し、解散したチームもあれば、立て直したチームもある　

お手本はある　他山の石にして欲しい

もっと純粋に単純に、チームの勝ち負けに一喜一憂できる環境が欲しいものです