社長の役割

３年先の会社の生き残りを考えることが社長の唯一の仕事である。
そうした社長への格言は、いたるところで聞いていたはずであるが、震災直後であった三年前に、今の状況をどこまで想定して、いろいろなことを決め、行動をしていただろうか。
そのころの自分が作ったプレゼン資料などを見返してみると、やたら言葉が踊っているだけで、本当に会社の方向性を変えようという気迫と覚悟のないことが透けて見えてしまう。
なぜそうだったのだろうかと回顧するに、いろいろな言い訳は思い浮かぶものの、やはり最後は自分自身の未熟さと無能さに尽きる。
やはりビジネスは結果なのである。
では、この反省を活かすためにも、これから三年後、あるいは2020年という節目の年に向けて、同じ誤ちを繰り返さないこと。
それが唯一今できることであり、すべきことなのだ。
そう心を定めて世間の新年度を迎えたい。