目標だけど、意識が薄れて忘れてしまうと、結局、達成できないでしょ。
目標を忘れないでいつも気にする、そんな工夫が大切。目標管理のやり方をしっかり身につけるのって重要なの。
頑張りましょう。
目標を忘れないでいつも気にする、そんな工夫が大切。目標管理のやり方をしっかり身につけるのって重要なの。
頑張りましょう。
組織だけど，やはり質ってあるでしょ．マネジメントでやっていることって，要は組織の質を扱いたい，そんなことが多いでしょ．
だけど，組織の質を体系的に扱う，そんなマネジメント技法ってきっちり整備されていない，という感じで・・・．もちろん，コレの技法構築を行うとなると，どこに着目したら良いか，何しろ難しいことも多いでしょ．
だけど，素直に考えると，品質マネジメントだけど，ここでは製品やサービスの品質向上を目的にいろいろな技法を使っているけど，このこと自体が結局は組織の質を扱っている結果になって・・・．間接，そんな見方でマネジメントを捉えるのって大切かなーと．
品質マネジメントの優れているところって，こういった間接としての組織論でもあって，こういったアタリから組織の質のマネジメント技法を構築する，そんな着眼って重要かと．
頑張りましょう．
だけど，組織の質を体系的に扱う，そんなマネジメント技法ってきっちり整備されていない，という感じで・・・．もちろん，コレの技法構築を行うとなると，どこに着目したら良いか，何しろ難しいことも多いでしょ．
だけど，素直に考えると，品質マネジメントだけど，ここでは製品やサービスの品質向上を目的にいろいろな技法を使っているけど，このこと自体が結局は組織の質を扱っている結果になって・・・．間接，そんな見方でマネジメントを捉えるのって大切かなーと．
品質マネジメントの優れているところって，こういった間接としての組織論でもあって，こういったアタリから組織の質のマネジメント技法を構築する，そんな着眼って重要かと．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81淡路島，そして四国に，ちょこっと行ってみたの．ふらり，たまにそんなことをするのだけど，行く度にいろいろ発見する，という状況．そう言えば，3月に岡山・倉敷に行ったときも，いろいろと楽しんだけど．地域をどう活性化するのかだけど，いろいろなところのやり方をまずは知るのって大切でしょうよ