ビジネス・プロセス・マネジメント

ビジネスのプロセスだけど、まずは捉え方が重要でしょう。システムズ・アプローチでのモデリング思考が必要なの。

そう言えば、機能だけでシステムのシステムズを構成しても、プロセスの本質を見逃す場合があるの。システムの関係性は多様で、統合的な因果思考をどう組み立てるのが良いか、ココイラに気をつける必要があるの。具体的には、人の絡みでプロセスを考察したり、リスクで捉えたり・・・、要は諸々でしょ。で、統合ってなると？

経営技法だけど、もっと奥深く、そして広く捉えた方法論を構築する必要があって、何しろコレの重要性って増しているかなーと。

頑張りましょう。

5月8日(木)のつぶやき

　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　03:43

持続の工夫 goo.gl/PJrDBg

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:08

信頼性技法 goo.gl/DyU3W5

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　貝瀬 　徹　（兵庫県立大学）　@tetsu81　07:24

専門分野をしっかり持って、常に強化して、基盤を固めて、さらに展開し続ける、そんなことって大切でしょう。ココイラは個人でも組織でも共通に言えることだけど、難しいのは個人と組織のコラボ、そんなアタリかなーと。

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