経営技法を究める: システム, デザイン, データ，機械学習

経営技法に関する雑感，エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究，システムズ・データとAIの構成

ものづくりのボトムアップ

2014-05-16 06:59:50 | 日記
現場だけど、マネジメントではココイラをしっかり理解するのって重要でしょ。だけど、現場を強くするのって、現場の力を引き出すような指向が必要でしょうよ。現場から全社に、そんな組織での知の創造って先端マネジメントの技法でもあるし。

ボトムアップだけど、コレをしっかり技法として使うことが大切。もちろん、コレだけじゃ、上手く行かないけど。知識創成でボトムアップの効果と効率を技法に組み込んで、それでしっかりマネジメントする、そんなやり口。

特に、製造の現場だけど、知識をどう伝授して、新しい知識をどう創成するのか、そんなことって重要でしょ。ボトムアップ指向を現場に組み込むのって、コレ自体の技法も必要だけど、でも、全てが上手く繋がると、強さを確信するの。

頑張りましょう。