イノベーションだけど，これを促す環境ってとても大切でしょうよ．個人的には，自由であることが最も重要，そんな気がしているの．特に，思考できる時間と空間，そして，多くの方々から刺激を受ける，といったことが大切かなーと．
ここのところ，彼方此方に行ってイノベーションの雰囲気に浸る機会を得ていて，今週は東京と大阪でお仕事が連なっている，そんな状況なの．
統計学aは休講にしたくなかったのだけど，ご迷惑をおかけします．補講については，後で授業中に学生さん方とご相談，ということに．
品質エキスパートの養成だけど，ココイラって滅びない，そんなものでしょうよ．特に，企業内教育では，絶やしたらいけない，という位置づけなの．
柔軟さを持ち，厳しい状況でも強い，そんな企業って魅力を感じるのだけど，ココイラの要って品質マネジメントの展開が絡んでいる，ということかと．経営技法のベースをいろいろ考えると，どうしてココイラに繋がる，そんなことでもあるの．
価値を再構成する，そんな力って大切でしょうよ．特に，中小企業の方々だけど，ココイラの巧みさを示した事例って多い，そんな気がしているの．市場での大きな成功ではなく，地道に絞り込んで・・・．
そう言えば，最近，数理が気になって・・・．情報と数理だけど，経済・経営系でも重要なんだけど，しっかり丁寧に積み上げる，そんなやり方の再構成って必要，という気がして．ココイラも地道さが大切で・・・．
頑張りましょう．
議論だけど，複雑な組織をマネジメントするには大切でしょうよ．で，ボトムアップ，そしてトップダウンの２つがブレンドされる，そんな基盤が必要なの．
経営技法だけど，ココイラのツール，そんな位置づけも含んでいるでしょ．システムズ・デザイン，それにデータによる学習プロセスといったやり口だけど，さらに展開される，そんな気がしているの．あくまでも思考の方法論，そんな視点でのことだけど．
一方，ICTによるディスカッション．システムやディスカッション・ルームだけど，ココイラって既にビジネスそのものになっている，そんな気がしていて・・・．物理的なツールのビジネスが展開している，そんな状況の基盤を探るのって大切でしょうよ．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81