そう言えば，企業の再生に興味があるのだけど，特にJALの再建，このアタリのことをきっちり理解したい，そんなことを感じているの．事例を知るって大切でしょ．資料が出ているみたなんだけど．
そう言えば，ある経済誌だけど，財閥を扱っていたの．具体的には，三菱，三井，そして住友なの．でも，あれ安田は？ とちょこっと思っている，只今，そんな状態．
で，安田財閥だけど，富山出身の創業者である善治郎さんが有名でしょ．オノヨーコさんは，曾孫らしい．旧の邸宅は大磯，それに，安田学園も関係している，ということ．このアタリは，関東で生まれ育ったので，なんとなく知っている，ということかと．
で，確か，旧安田保善社に繋がっているのが今の安田不動産で，神戸にビルを持っている，そんなことらしい・・・．どこのビルなんだろう？ ちょっと気になって．
トップダウンの強い組織だけど，戦略を誤ると途端に悪くなって破綻する，という構図が成り立つ事例って少なくないでしょ．その一方で，ボトムアップの強い組織だけど，バラバラで全体が見えない，そんなことになって，やはり破綻する，という構図の事例も無くはないでしょ．
で，只今，組織と個人との関係が気になっている，という状態で，アレコレ模索中．要は，エンジニアの方だけど，全体を見ているようで戦略が無いために組織を扱うとハチャメチャになる，という事例も少なくないように思えるの．経営の実践的専門能力を身に付けて思索する，そんなことが大切でしょうよ．
ウマく行かない，そんな製造業のことを考えると，やはりエンジニアの方々に対する経営能力の養成って重要，という気がしているの．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81Information Analytics provides fundamental tools for business solutions, and the methodology is effective for non-numerical data.