ベイズだけど，この理論と実践を追う，そんなことが自分の研究のコアなんだけど，コノ分野，まだまだ高度に展開しそう，そんな気がしているの．
経営技法での理論だけど，何しろ徹底的に追う姿勢を貫く，というのが自分の役目かと．継続しないと結果って出ないの．当たり前だけど．
頑張りましょう．
デフォルトの状態からどう脱却して再生するのか，ココイラのことを経営技法として考えてみたくなっているの．
要は，再生のシナリオをどう描き，そして実現させるのかだけど，ココイラってホント難しいでしょ．だけど，常にリスクの存在は否定できないから，危機のときの対処を事前に準備する，そんなことって経営では必ず必要でしょ．そうなると，ココイラを経営技法として整理しておく，そんなことが大切．
個人的には，高度な意思決定の経営技法に落とし込む，ココイラのコアってそんなことかと考えていて・・・．考察は続けど．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81SCMだけど，コレのデザインの基本構成，そんなことのお勉強を再度してみようかって考えているところなの．
個々のソルーションの理解も必要だけど，全体を見渡して，この先どんなやり口が良いのか，といったことが気になって・・・．
その一方で，SCMの具現化のためのマネジメントも気になって・・・．ソフトウェア・エンジニアリングを拡張？したビジネス・デザインとプロセス・デザインの技法が重要でしょ．
頑張りましょう．
システムズ・アプローチを使って基本のデザインを行い，さらに各種の経営技法に落とし込んで詳細のデザインにする，そんなことの概要と腕力をしっかり身に付けるのって重要でしょうよ．ビジネスのことで，こういった経営デザインって既存ビジネスの分析やカイゼンにも使えるでしょ．
だけど，全体と部分をウマく思考する技法を使いこなすのって，個人からすればかなり厄介な鍛錬も必要なんだけど，協調知識共創といった組織での知識構造化の取組みを持続して行うと，組織と個人の両方が活性化されて有用に・・・，ということを感じているの．
設計プロセスで言えば，デザイン・レビューなんだけど，経営デザインに広げた思考と技法にしていく必要があるかと・・・．もちろん，ボトムアップの利用ってなるけど・・・．トップダウンだけだと厄介なことになる場合もあって，工夫が必要でしょうよ．
頑張りましょう．
企業を強くするやり方だけど，組織における思考の向上が重要って考えているの．
で，この思考の技法として，デザイン・レビューがある，ということかと．
協調知識の形成，それに組織学習の継続なんだけど，マネジメントでコレラを具現化する，という仕掛けが重要かと．
だけど，具現化するためのマネジメントのやり方がウマく行かず，組織の活力が無くなって行く，ということって少なくないでしょ．
マネジメントのやり方だけど，根底は思考と意思決定で，ココイラの技法が重要かと．だけど，ココイラをしっかり理解するのって知力が必要でしょ．もちろん，理解しただけでは実践で使いこなせないし，効果的な結果もでないし，さらに・・・．
マネジマントって奥深いでしょ．実践と理論の２つによって創成される，そんな感じかと．このアタリの考察はまだまだ続くけど・・・．
頑張りましょう．
ECON_STD @StdEconMethodologies of credit risks are significant, and the quantity method based on mathematical models plays an effective role.
貝瀬 徹 （兵庫県立大学）さんがリツイート | 1 RT
システムズ・アプローチだけど，コレを使った思考って重要でしょ．特に，時間変化とフィードバックのモデリングをしっかり使いこなすのが良いかと．
で，複雑系の理解をココイラと絡めて行う，そんなことの演習を考えているところ．社会人MBAの基礎演習なんだけど．
要は，ケースを使って，マネジメントで急に安定さを失って組織の挙動が酷くなる・・・というのをモデリングの仕掛けで探る，そんなこと．もちろん，安定させるには何をすれば良いのかの考察に繋げる，ということに．
モデリングは単純なんだけど，でも，このアタリを知ると，落ち着いて対処するコツを身に付けることができるかと．
頑張りましょう．