経営情報システムでのソリューションだけど，コレラの中身って色々な技法を使っている，そんな状態．で，経営数学だけど，何しろコレラでは重要，という位置づけって言えるかと．
実践経営では経営数学を使って問題解決を図る，そんなことって有用なの．
だけど，こういったことを知るまで，やはり時間がかかるでしょ．何しろ，基本の数学だけお勉強していても経営での利用なんて理解できなでしょ．
どうやったら専門能力の養成ができるのか，そんなことを考えているのだけど・・・．そう言えば，ロンドンにある経済・経営系の大学だけど，ココでは経営数学のお勉強も可能で，このアタリの強さを感じるけど．
地道にコツコツ，何しろ一歩一歩前に・・・．
頑張りましょう．
コーポレート・ファイナンス関連だけど，経営ではココイラをしっかり身に付ける，そんなことって必須でしょ．それに，数理ファイナンスになれば，何しろ高度な手法を使っている，という状況でしょ．
だけど，経営技法として捉えた場合，意思決定に繋げる，というのがココイラの根底でもあるかと．で，深く理論を展開すると，応用経済学という見方もできて・・・．
現実的には不確実性の扱いが問題になって，コレを踏まえて将来価値の予測から現在価値に割り引く仕掛けをしっかり行う，というのが求められているでしょ．やはり，数理での扱い，それと応用ミクロ経済学での意思決定が大切，そんなことを考えているの．
確率解析を使った数理ファイナンスだけど，もちろん嫌い？じゃないけど，でも，この分野を実践での経営技法にするにはどうしたら良いのか，そんなことが気になっているの．もちろん，数学の腕も高めないといけないけど，余りに視野が狭いと・・・．
頑張りましょう．
Creating solutions for complex business issues is the fundamental ability as an entrepreneur, and the creation is like designing arts.
変化を感じるという気がして，それに自分も変わる予感がして，だけどちょっと不安でもあって・・・ goo.gl/a4LhGL
The economic situations in the worldwide problems will make complex issues, and the thinking ways for creating solutions are significant．
統計検定１級のテキストだけど，コレって基礎を固めるには良い本かと．もちろん，演習書も利用してお勉強するのが確実に力をつけには良いかと．
データサイエンスが流行で，それにPCと統計ソフトを使う能力の重視，そんなことが最近の状況だけど，基礎から固めるお勉強は必ずやっておこないといけない，そんなことでしょうよ．
ココイラは他の分野と同じで，何しろ，高度な実践能力を身に付けるには，基本書を読みこなして演習問題を繰り返し解く，そんなことは下地でもあって・・・．
特に，最近は，自分で気づいてお勉強をしないと，こういうのを教えてくれない，そんな風な状況でもあるように思えているの．だけど，昔からデキル方は図書館で本を見つけて自在にお勉強する，そんなことでもあって，自分で気ままに勝手にお勉強，そんなことが良いかと．英語の本を読んでも良いし．
頑張りましょう．
経済原論だけど，コレの本をきっちり読んで，かつ自分で整理したノートを作って，それで演習問題も解く，というオーソドックスなお勉強ができるのってかなり高い知力がないと続かないでしょ．逆に，大学出るまでに経済原論がきっちりわかっていれば，その後の専門のお勉強に自信が湧く，ということになるかと．
機械工学で言えば，まあ，概論が卒業までに頭入っていれば，その後の設計で鍛えらることに耐えられる，という感じかと．
基本を頭に叩き込む，そんなことをしっかり行うのって凄く重要なの．
頑張りましょう．
協調知識と組織学習が定着しない企業さんだけど，会議の時にホワイトボードをあまり使わない，そんな雰囲気ながあるかと．あくまでも，印象を表現しただけのことだけど．
要は，思考の技法が浸透していない，ということなの．で，環境の変化を感じても，自分たちの変わって行く方向が迷走してしまって，常に不安を回避するために何もしない，という結末になって・・・．それに，本質も掴めずに・・・．
経営学を学ぶのって大切でしょうよ．そして，経営の専門職にアイデンティティを持つことも．
頑張りましょう．
品質だけど，企業ではコレの取組って何しろ重要でしょ．もちろん，この品質って広い概念で，信頼性や保全性，それに安全性も含んでいて，市場でココイラの問題を起こさないという崇高な理念が企業には必要でもあるの．
だけど，ココイラのエキスパートだけど，どう考えてもマネジメントをしっかり身に付けた方々が担う，という構図が重要かと．要は，技術経営の専門職，そんな位置づけでもあるかと．狭い知識しか持たないエンジニアでは務まらない，そんな気が．
人材育成から取り組む，そんな姿勢も大切でしょうよ．
頑張りましょう．
実践での意思決定だけど，何しろ厄介でしょ．特に，企業の活動では，問題を抽出して，解くための策を見いだして，そして実行して・・・，という流れってなるけど，これら全てが意思決定の塊ってなって，経営・経済の思考を使ってきっちり考察できるエキスパートが必要，そんなことかと．もちろん．ビジネス分析のテクニックも必要で，要はデータとシミュレーションを使いこなす腕を身に付けている，そんなことも．
で，実践と理論，この２つを常に意識して，腕を高める努力を続ける，という状態を続けるのが経営専門職ってなるかと．もちろん，コアとなる専門を持っている必要もあるけど．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81
ECON_STD @StdEcon