経営技法を究める: システム, デザイン, データ,機械学習

経営技法に関する雑感,エンジニアリングとマネジメントの融合
クオリティとリスクの考究,システムズ・データとAIの構成

ものづくりイノベーションの大切さ

2021-10-08 07:53:00 | 雑感
信頼性工学と組織知識経営を融合して捉えた技法を創る、という使命を感じている、そんなことが個人的な状態。

ものづくりなんだけど、サービスでもあって、とりあえず、コツコツと···。

今月、来月、さらにその先も、企業さま向けのお仕事が色々とあって、日々研鑽、ということに。


設計プロセスのナレッジ·マネジメント

2021-10-07 08:35:00 | 雑感
とても大切な概念と技法を排除してしまう、という企業さまって少なくない、という気がして···。

経営学の基本をきっちり組織内に浸透させる、ということって重要。

特に、エンジニアの方々だけど、ビジネス·パーソンとしての鍛錬って必須でしょうよ。

経営数理のオモシロさ

2021-10-05 07:18:14 | 雑感
問題解決、意思決定、最適化、予測・・・といったマネジメントに絡むことだけど、経営数理が基盤、そんなこと。もちろん、AIとDXの基盤でもある、ということでしょうよ。

この分野だけど、さらに展開して・・・。やはり、個人的にはオモシロい、という気がして・・・。

組織機能デザインでのクオリティのつくり込み、およびマネジメント計画と実施

2021-10-05 05:39:35 | 雑感
サービス科学に基づく技法構成の開発、というアタリの取組みだけど、組織機能デザインでのクオリティのつくり込み、ということの組立てって重要でしょうよ。

それと、マネジメントそのものの計画も技法であって、PDCAでの実施も・・・。マネジメントってサービス、という概念が大切かと。

要は、サービスを広く捉えることで、経営技法の概念も広がる、ということに。

確率システムに基づく経営意思決定

2021-10-04 05:27:07 | 雑感
科学的方法論だけど、経営意思決定では必須でしょうよ。データを活用するには、確率システムの構成が必要で、ココイラが機械学習およびAIを応用するための基盤、という位置づけに。

社会技術ビジネスの要、というのがシステムズ構成とデータ推論、そんなことでしょうけど、確率システムの経営意思決定も絡める必要があって・・・。

現場力のマネジメント

2021-10-03 06:43:36 | 雑感
医療・介護の組織経営だけど、色々とお勉強になることが多い、というのが今の個人的な状況。

社会人大学院のフィールド・スタディでココイラの実践を探る、という授業を行っているのだけど、理論化をきっちり考究する姿勢って大切で、要は、医療・介護以外の分野でも適用が可能かの考察を深めて・・・。

品質経営の体系を整理するだけでなく、波及効果のある理論の構築とも絡めて取り組む、ということに。やはり、現場力が要。