品質・信頼性・安全性だけど、構成としては社会科学で、技法の方法論としては社会数理とシステム・デザインおよびマネジメント、という捉え方をしているのが個人的な状況。
だけど、組織による知識形成および創造の科学をきっちり扱うことも必要で、カイゼンたゲンバの精緻な理論を構成する、要はそんなことで・・・。
もちろん、対象はエンジニアリングだけでなく、サービス全般も含んで、特に医療・介護での取組ってとても重要で・・・。
企業さまの方々とのディスカッションだけど、やはりお勉強になる、そんなこと。信頼性工学のこと。
そう言えば、信頼性工学に出会ったのは80年代で、レベッカを聴きながら原点に戻って・・・。
実践のため基盤づくりって大切でしょうよ、
信頼性だけど、ある企業さま向けにアレコレと···。基盤の導入、要はそんなこと。
だけど、極めて高度、という分野でもあって、自分の能力を成長させる指命を感じている、という状態。
不具合がなくならない、何しろやることが多い、ということでしょうよ。
そう言えば、マネジメントの理論と実践をコアの専門と融合させる、そんな発想を基盤に自己の能力向上を図ると、行き詰まりから脱却できる感じに···。
下へのイジメで存在価値を見出す、という方々のやり口は、協創ではないし、場も崩壊する、ということでしょうよ。
只今、生き方をアレコレと探っている状態。
チームによる協働だけど、デザイン・レビューでの創造知識マネジメントと絡めて考察を深める、ということって大切でしょうよ。
多種専門職の知識資産を蓄積して、経営全体の効果に繋げる、ということでもあって、形骸化という状態の企業さまにとってはエンゲージメントの形成から構図をつくり込む、ということになるかと。
そう言えば、ビジネス・パーソンとしての教養を軽視し過ぎると、社会共有価値との関わりやダイバーシティでの価値共有などがわからず、何しろ自分の行き場に戸惑ってしまう、ということになるかと。
結局、共感から外れてしまって・・・。
デザイン・レビューだけど、本質はビジネス・パーソンとしての教養かと。
虚しい組織から変わる、そんなことのためのマネジメントを考えている、という具合。社会価値創出の共感と協働へ、要はそんなことでもあって・・・。
専門職と組織との関係だけど、品質・信頼性・安全性のマネジメントでは必須、ということかと。
組織マネジメントだけど、実践の場でどのような理論構成を使っているのか、といったことを探るのって大切でしょう。要は、構図探究の構成推論のことで、調査する側の力量が貧弱だと、何もわからずで・・・。
もちろん、理論を自由自在に使いこなして構図をつくり込みながらマネジメントを実践している、というリーダーの力量が存在していて、そのつくり込みの創造を担う知の原理が知りたい、ということでもあるけど。
そう言えば、構図の存在を知らない、という無垢な方々が拡がっている、という企業さまの状況が気になって・・・。
医療・介護の品質経営だけど、やはりフィールド・スタディを繰り返すと色々とわかってきて、かつマネジメント理論の奥深さに気づかされる、ということかと。
もちろん、高信頼性機能を向上させ医療に尽くすために、日々研鑽の蓄積に邁進されておられる方々から、様々な勉強の機会を与えて戴いて、何しろ感謝、という状態。
そう言えば、エンジニアリングの方々に、こういった概念と技法の理解を促し、さらに実践に繋げる、ということにも取組む必要があって、アレコレと考究、ということであって・・・。