ロット、日本市場で新しい展開へ

　ロットが広告塔に戸田和幸氏を起用して、日本市場での巻き返しを図ろうとしています。

　最近海外サッカーに関心を抱き始めた方は、ロット、と聞いてもピンとこないかもしれません。

　現在はマインツ、ラ・コルーニャなど、通好みのクラブを支援する通好みのブランドの印象が強い一方、９０年代から２０００年代までのロットは、ディアドラ、カッパと同様に

　「イタリアの老舗」

　の地位を守っていました。

　ミランとユヴェントスもロットと契約していた時期がありますし、契約選手もカフー、アルベルティーニ、フィオーレとブラジル代表とイタリア代表で活躍する選手が存在しました。

　中でも有名なのが

　ウクライナ代表ＦＷシェフチェンコ
　イタリア代表ＦＷルカ・トニ

　との契約であり、トニは引退までロットを履き続けましたね。

　日本でロットが急激にシェアを落としたのは、スパイクやジャージの品質よりも、

　他のブランドのような、一目で有名とわかる選手が契約下にいなかった
　ロットのジャージは価格がこなれているために、ブランドの求心力が下がってしまった

　という２点が僕としてはあると思います。

　戸田が韓日ワールドカップの際はプーマを愛用していましたが、ロットの要望にどう応えていくかが注目されます。

　日本では高齢の皆さんが安心して暮らせるように、様々な試みが模索されていますし、ジャージの需要もこれから伸びるように思います。

　ある意味、日本の年齢層とその生活様式は、他国から見れば格好のサンプルかもしれません。

ナイキ、トップを走り続ける精神力

　テレビ朝日が「怒り新党」を終えて新しい番組を来週から開始します。

　この背景には似た趣旨、世間で騒がれていることや皆が頭にきていることを取り上げ、出演者が物申すという番組が氾濫しはじめたため、と言われています。

　つまり、怒り新党の趣旨をまねる「フォロワー」ともいえる番組が増えた、それだけ反響の大きかった番組とも言えます。

　サッカーでナイキがアディダスからトップを奪っておよそ２０年。

　ナイキからすれば感慨深い時代だったのでしょうか？

　ナイキがエアマックスを１９８７年に誕生させた際、ソールにはエアが確認できる「窓」がお目見えしました。

　しかし、これはナイキがエアを見せたいための処置ではなく

　１・文字通りエアを最大限に活用したために、窓をソールに付ける必要があった
　２・窓を付けることで、エアが分散されて商品化ができた

　という物理的な解決方法だったのです。

　結果的にコンバース、フィラ、リーボックなどが、技術を外から確認できるようにソールを工夫したのは、やはりナイキの影響と言えます。

　今アディダスがプライム・ニット、プーマがエヴォ・ニットを盛んの供給していますが、ニットをアッパーに用いた先駆者もナイキですし、ミッドカットの提案も同様です。

　マラソンがそうであるように、トップを走り続けることは

　１・精神的にも体力的にも疲弊してしまう
　２・後続の状況を振り返れない

　という２点が思い浮かびます。

　ナイキも疲弊を感じているのかもしれませんが、一切そのような泣き言を見せない事、スパイクにエアマックスのデザインをクロスオーバーさせるなど、やはり彼ららしい作品が、最近登場しています。

　だからこそニューバランスやアンダーアーマーのように、ニューブランドが躍動する要因となっている気がします。