意思決定のあり方ひとつで

本日の天気はと

いつもこれ観て思うけど、2回目の抜き方、アレはなかなか真似できないでしょうなぁ。



素早い切り替えしとか、そーゆー部分を鑑みるに、やっぱ細かい部分をも含めた準備を怠らないってことなのかもね。

BCP、すなわち、災害時における事業継続計画なんてのもそーですけど、如何に現段階での自分の弱点を把握しておくのかってのが重要なんだと思うんです。

そこを絶たれたらもうアカン、なーんてことでは、そりゃぁ操業を停止せざるを得なくなる。

先ずは人命第一として、そこから如何に素早く取捨選択をし、責任者が的確な判断のうえプライオリティに則った策を講じていくってことなんだと。

そのための訓練、まぁ、ある意味、それは「鍛錬」と呼べるくらい、何度も何度も、担当者が変わったとしてもリピートして準備されていくべき事柄でございます。

意思決定のあり方ひとつで、まったく違う結果になるってことはよくありますんでね。

より具体的なシュミレートが出来るよう危機意識を高めていこうと思います。


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