nhknewsweb/西武鉄道 来春に終電時刻繰り上げへ ； １１月０９日１７：４２分、 西武鉄道 来春に終電時刻繰り上げへ 10路線で最大30分程度

　　

 

 

◎◎　　西武鉄道 来春に終電時刻繰り上げへ 10路線で最大30分程度

 

　　2020年11月9日 17時42分新型コロナウイルス

 

□□▼▼　　首都圏の鉄道で広がっている終電の繰り上げを、私鉄大手の「西武鉄道」も決めました。新型コロナウイルスの影響で深夜の利用客が減っていることなどから、来年春に最終電車の時刻を最大で30分程度繰り上げます。

 

⏰⏰⇧　　西武鉄道によりますと、終電の時刻を繰り上げるのは、新宿線や、池袋線など首都圏を走る12路線のうち10路線です。

　　来年春のダイヤ改正に合わせて、最大で30分程度繰り上げます。

⏰⏰　　終電が最も早まるのは、新宿線では高田馬場から上石神井に向かう平日の最終が現在の午前0時50分から30分程度早まります。

⇨⇨　　池袋線では、池袋から小手指に向かう平日の最終が現在の午前0時44分から30分程度早まります。

　　終電を繰り上げることで電車が混雑することを防ぐため、状況をみながら終電前に臨時列車を運行することを検討するとしています。

◇◇　　繰り上げの理由について、会社は新型コロナウイルスの影響で深夜の利用客が去年より4割余り減っていることや、終電のあとに線路の保守や点検を行う作業員の労働環境を改善することを挙げています。

⇨⇨　　なお、山口線と多摩川線については繰り上げはしないということです。

◇◇　　首都圏では、JR東日本が来年春に17の路線で最大37分程度、終電の時刻を繰り上げるほか、小田急電鉄など私鉄各社でも繰り上げの動きが相次いでいます。

終電の繰り上げ 詳細は？

新宿線

高田馬場駅の終電は、
▼上石神井駅行きが、平日は現在の午前0時50分から30分程度、休日は現在の午前0時33分から13分程度、
▼新所沢駅行きが、平日は現在の午前0時47分から29分程度、
小平駅で拝島駅行きの最終電車に接続する本川越駅行きが、平日は現在の午前0時1分から15分程度、休日は現在の午後11時47分から12分程度、それぞれ早くなります。

池袋線

池袋駅の終電は、
▼保谷駅行きが平日は、現在の午前0時45分から27分程度、休日は現在の午前0時35分から17分程度、
▼小手指駅行きが、平日は現在の午前0時44分から30分程度、休日は現在の午前0時18分から4分程度、
▼飯能駅行きが、平日は現在の午前0時9分から17分程度、休日は現在の午後11時52分から12分程度それぞれ早くなります。

西武鉄道によりますと、新宿線と池袋線を除く残り8路線の終電の繰り上げ時刻の詳細は、来年1月ごろに公表するということです。

 

 

 

 

 

nhknewsweb•ビジネス特集/JR東日本、終電繰り上げ ； １０月２２日２０：２３分、 ビジネス 、特集利用客66％減の衝撃！ 相次ぐ終電繰り上げの影響は

 

 

 

◎◎　  ビジネス 、特集利用客66％減の衝撃！ 相次ぐ終電繰り上げの影響は

 

2020年10月22日 20時23分新型コロナウイルス

 

⏰⏰　たかが数十分、されど数十分。JR東日本が発表した終電繰り上げは、NHKのニュースサイトでも多くのアクセスが集まり、注目の高さに驚かされました。戦後の経済発展とともに、時刻が遅くなってきた都市部の終電ですが、新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、時刻の前倒しを検討する動きは、ほかの鉄道会社にも広がっています。終電の前倒しは、私たちの暮らしをどこまで変えるのでしょうか？（経済部記者 真方健太朗）

最大37分 影響は2万人

□□☞☞　　JR東日本が21日に発表した首都圏を走る17路線の終電の繰り上げ。

　　最も早まるのは、高崎線と青梅線で37分程度。高崎線の場合、上野から群馬県の新前橋まで向かう終電が、これまでの午後11時7分から、来年春からは午後10時30分に。終電が午後10時台というと、かなり早まった感があります。

　　山手線では最大20分程度、中央線快速で最大30分程度。1日当たりの影響人数は2万人に上るということです。

※詳しい路線ごとの繰り上げ時間はこちら

歴史的転換のわけは？

 

終電近くの東京駅 東海道線ホーム 10月19日

終電の時刻をここまで大幅に早めるのは、JR東日本で初めてのこと。

歴史的転換に踏み切った理由は、大きく2つあります。1つは「深夜の利用客の減少」です。

［深夜帯の乗客数（去年比）］
▼東海道線（午後11時台）61％減
▼山手線（午前0時台）66％減

 

新型コロナウイルスの感染拡大で、利用客は3割程度減りましたが、深夜だけに限ると6割以上。

テレワークの普及で通勤が減っていることに加え、外出や飲み会を控える動きが利用客の減少に拍車をかけています。そして、こうした傾向は一時的なものではないと、JRは見ています。

JR東日本 深澤祐二社長

 

 

深刻化する担い手不足

終電を早める2つ目の理由は「作業員の労働環境の改善」です。

鉄道には日々、終電後に線路の点検や保守の作業があります。今でも人手不足が深刻なうえ、今後10年間で担い手の数は1割から2割減少すると見込まれています。一方で、工事の量は、この10年で1割増えているといいます。ホームドアの設置やバリアフリーの対応が進められているからです。

終電を繰り上げることで、1日に作業できる時間を長くとれるようにして工期を短くし、作業員が休みをとりやすくするねらいがあるのです。

長年の懸案が、新型コロナウイルスをきっかけに、改善へと動き始めた形です。

ほかの鉄道会社も

 

こうした2つの課題は、ほかの鉄道各社にも共通。終電の繰り上げを検討する動きは各地に広がっています。

JR西日本は、来年春から関西の主な路線で午前0時前後に出発する電車48本を削減し、最終電車を最大で30分早めます。

大手私鉄では、西武鉄道が最大30分程度の繰り上げを検討しているほか、東急電鉄、小田急電鉄、京浜急行電鉄、福岡県の西日本電鉄なども終電の繰り上げを検討しています。

繰り上げが及ぼす影響は

たかが数十分。

しかし、終電の繰り上げは多くの人たちの暮らしに影響を及ぼします。その代表例が飲食業。

JR新橋駅の近くで居酒屋を経営する牛島憲一さんは、営業終了の時間を、今の午前0時から30分程度早めることを考えています。

閉店後に食器の片付けやテーブルの消毒をすると、帰宅は深夜1時前の終電。今後は間に合わなくなくなるおそれがあります。ただでさえ、来店客が去年の半分に落ち込む中、営業時間の短縮は痛手だといいます。

居酒屋「手八」経営 牛島憲一さん

牛島さん
「さらに遅い時間まで電車が走ってほしいと思っているので、最終電車が早くなると週末の売り上げに影響しそう」

影響は私鉄にも

 

船橋駅 10月15日

終電が早まる影響はJRの沿線だけではなく、JRと接続する私鉄の沿線にも及びます。

千葉県の船橋駅は、都心とつながる「JR総武線」と、郊外を走る東武鉄道の「東武アーバンパークライン」が接続するターミナル駅です。

東武鉄道は、都心から郊外に帰宅する利用者の利便性を高めようと、ことし3月、中間のターミナル駅である柏駅まで行く平日の最終電車を33分遅くしました。しかし、来年春にJRの終電が早まることで、その利便性の一部はそがれることになります。

働き方を変えるきっかけになるか

 

JR山手線 昭和54年

戦後の経済成長に合わせて、遅くなっていった終電の時刻。

前回の東京オリンピックが開催された昭和39年は、山手線が午前0時38分、中央線が午前0時35分。早朝に出勤し、最終電車で帰宅する「モーレツ社員」が日本の経済成長を支え、半世紀以上にわたって最終電車の時刻は、ほとんど変わりませんでした。

実は、つい最近まで終電はさらに遅くする検討がなされていました。外国人旅行者の急増を背景に、夜の経済＝「ナイトタイムエコノミー」を強化することがねらいでしたが、新型ウイルスによって、一転、終電は繰り上げられる結果になりました。

多くの人たちを今なお苦しめている新型コロナウイルスですが、結果的に私たちはこれまでの働き方や生き方を見直す機会を得ることになりました。

JR東日本にとって、事実上初めてともいえる終電の前倒しは、働く人たちの生活スタイルを変える大きな転換点になるのかもしれません。

経済部記者
真方 健太朗
帯広局、高松局、広島局を経て、現在国土交通省を担当

 

※※　更に始発の時間についても繰り上げ（遅くなる）を計画しており、平均して約３０分遅くなりそうです。始発と終電合わせて１時間の繰り上げで通勤•通学だけでなく、まだ、読み切れませんが生活全般に影響があるでしょう。

 

 

 

bloomberg ； （注目記事：新経済政策潮流） １０月１２日１１：５８分、 パンデミックで経済政策の主役交代、金融政策から財政政策に

◎◎　　　パンデミックで経済政策の主役交代、金融政策から財政政策に

 

Alaa Shahine

 

2020年10月12日 7:50 JST 

更新日時 

2020年10月12日 11:58 JST

 

• 積極的な財政プログラムを擁護する形で現代貨幣理論が台頭
• 「われわれは間違いなく財政政策主導の世界にいる」とマカリー氏

▼▼△△　　新型コロナウイルスのパンデミック（世界的大流行）は経済政策の主役を交代させた。金融政策を担う中央銀行が舞台の中央から下がる一方で、1970年代のインフレ対策で主役を降板した財政政策が、景気のかじ取り役に返り咲きそうだ。

◇◇　　各国政府は賃金補助や家計への現金給付、企業への融資保証を進めており、その過程で財政赤字は過去最大規模に膨らんでいる。そうした手法は2008年の金融危機後に低調な成長が約10年続いて以来、エコノミストの間で徐々に支持が広がりつつある。

¤¤¤⇨　　投資家が気をもんでいるのは、景気の底割れを辛うじて防いできた財政投入がいつまで持つかという問題だ。パンデミックの先には、膨張した財政赤字にどう対処するかという別の難題も待ち構える。

□□☞☞　　政府から独立した立場にある金融当局は財政政策の行き過ぎをチェックする役割も担っているが、金利は既にゼロかマイナスにあり、金融面でのさらなる景気下支えの手段が少なくなる中で、赤字拡大を招いてもさらなる支出を行うよう政府に呼び掛けている。

¤¤¤⇨　　ＨＳＢＣホールディングスのシニア経済アドバイザー、スティーブン・キング氏は現在頼れる選択肢は財政政策だと指摘。「その観点から中央銀行側は政治的なプロセスにおいて力が若干失われたことを受け入れざるを得ない」と指摘した。

Digging Deeper

Short of room to cut interest rates, developed economies have relied more heavily on fiscal stimulus in the current recession.

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¤¤¤⇨　　各国政府は08年の金融危機への対応でも財政支出を膨らませた。エコノミストの間では、政府が財政緊縮に軸足を移すのが早過ぎたことが、コロナ禍に先立つ10年間に成長の足かせとなったとの見方でコンセンサスが形成されつつある。財政政策を重視する多くの人が歴史は繰り返されかねないと警戒する。

ケインズからボルカーへ

◇¤¤¤⇨　　ケインズ主義政策が主流だった時代からの変化で重大な分岐点となったのは、ボルカー議長率いる米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）による1980年代初めの政策金利引き上げだったと、シティグループのグローバル・チーフエコノミスト、キャサリン・マン氏は指摘する。

⇨⇧　　ただマン氏は、新型コロナへの政策対応が同じような主役交代をもたらすとはまだ確信を持てないでいる。そうなるには、各国政府が財政政策で「景気不振からの脱却」という短期的目的のみならず、格差是正や地球温暖化対策など長期的な目標を追求する必要があるだろうと語る。

⇨⇨　　その方向に向かう兆しはある。欧州では雇用創出や環境の持続可能性を要とする景気対策プログラムがあり、11月の米大統領選の民主党候補であるバイデン前米副大統領も２兆ドル（約210兆円）規模のクリーンエネルギー政策を表明している。

バイデン氏、クリーンエネルギー投資２兆ドル提案へ－関係者

□□⇨⇧　　経済学の世界では、低インフレ下で財政支出の余地は広がることが多いとする現代貨幣理論（ＭＭＴ）が、「グリーン・ニューディール」など積極的な財政プログラムを擁護する形で台頭している。

¤¤¤⇨　　それは約10年前の金融危機後に起きるべきだった経済運営見直しの方向を示しているとパシフィック・インベストメント・マネジメント（ＰＩＭＣＯ）の元チーフエコノミスト、ポール・マカリー氏はブルームバーグのポッドキャスト番組で語った。当時は政治家が財政赤字や債務の規模に抵抗した。

⇨⇨　　今や新型コロナがレジーム（体制）変化を成し遂げたと考える同氏は、「われわれは間違いなく財政政策が主導する世界にいる」と語った。

原題：Next Big Shift in Economics Takes Shape Under Covid Shadow (1)（抜粋）

 

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nhk news web/ 野村證券 ； １０月０６日１８：３２分、 野村ＨＤの奥田社長、在宅勤務での業務効率洗い出し－鍵は顧客満足感、 凡太郎•コメント

　

◎◎　　野村ＨＤの奥田社長、在宅勤務での業務効率洗い出し－鍵は顧客満足感

 

谷口崇子、中道敬

 

2020年10月6日 18:32 JST

 

野村ホールディングス（ＨＤ）は、新型コロナウイルス禍で急拡大し、世界の経営トップから賛否両論が出ている在宅勤務の業務効率について検証を進めている。奥田健太郎社長が６日、オンライン形式で開催された「金融ニッポン」トップ・シンポジウム（主催：日本経済新聞社）で明らかにした。

 

野村ＨＤのロゴ

Photographer: Akio Kon/Bloomberg

¤¤¤☞☞　　奥田社長は、厳しい環境下でも顧客との接点を持ち続けることができたと振り返る一方、コロナ禍の沈静化をにらみ、こうした働き方の生産性についても検証していると説明。「必ずしも生産性が高かったものばかりではないという結果も出ている」として、今後は在宅勤務でできる仕事とやりにくい仕事を整理し、業務効率の改善につなげる取り組みを強化していくとした。

 

□■　　在宅勤務を巡っては、米アップルのティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）らが非常にうまく機能するとしてコロナ禍が落ち着いた後も一部継続させる意向を示す一方、米銀ＪＰモルガン・チェースのジェイミー・ダイモンＣＥＯらは長引く在宅勤務で経済・社会的なダメージが広がっていると警鐘を鳴らすなど見方が分かれている。

◇◇　　奥田社長は「これまで個人、法人を問わず足しげく通うことで信頼を積み上げてきた。今後は非対面でも対面と同じく顧客に納得してもらうことが重要だ」とし、顧客の満足感を軸に在宅勤務の在り方を検討するとの認識を示した。

　　野村ＨＤはコロナ感染拡大に伴い、在宅勤務を推進。現在でも米国で９割以上、欧州では約８割のグループ社員がリモート勤務を継続しているほか、日本でもピーク時には本社勤務社員の７ー８割が在宅勤務をしていたという。グループ社員数は６月末で約２万7000人。

□□☞☞　　奥田社長は６月のブルームバーグとのインタビューで、コロナ禍での事業環境の変化を踏まえ、都内本社や各支店の規模縮小など不動産費用の削減を含む経費見直しの検討に着手すると表明。全社的に短期と中長期でそれぞれ必要な業務の洗い出しを指示したとして、遅くとも今年度中に検証結果をまとめたいとの意向を示していた。

 

※※　在宅勤務やテレワーク、リモ(ート）ワークの領域と質が今後のわが国の生産性、しいては経済力の優劣に直接連してきます。アップル🍏やマイクロソフトは、この流れを推し進めて自社の覇権を打ち立てようとしています。

　今後は、このテーマを追って行きたいと思います。また、現在でもそれに伴って勤務時間が曖昧になったり、私生活がいつも会社に見られているといったトラブルやストレスが発生しています。

　この問題は社会人だけでなくリモート学習、教育全体にも課題を投げかけています。一例として生徒の実験やインターン生の実習などリアルの体験が必要な分野、部分を如何するか等の問題に直面します。

 

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GDP ４～６月期 ； （歴史的な下落） ８月１７日１６：３９分、 GDP歴史的な下落 コロナ不安の中で新事業に乗り出す動きも

◎◎　　GDP歴史的な下落 コロナ不安の中で新事業に乗り出す動きも


2020年8月17日 16時39分


▼▼▼　　ことし4月から6月までのＧＤＰ＝国内総生産は、実質の伸び率が、年率に換算してマイナス27.8％で、リーマンショック後に記録した年率マイナス17.8％を超えて最大の落ち込みとなりました。
新型コロナウイルスの感染拡大による影響の長期化を懸念する声が出ている一方、新たな事業に活路を見いだそうという動きがあります。

※※　具体的な例は！？この一行だけ、中身スカスカ!


■■　　収入減 募る影響長期化への不安

▼▼　　愛知県の機械整備メーカーで正社員として働く40代の男性は売り上げの減少などで夏のボーナスが去年の半分近くに減っておよそ3万6000円となりました。

▼▼　　また、感染拡大の影響でことし4月から月収が減少したといいます。とくに、6月の月収は5月は多くの日が休業を余儀なくされたため、手取りでおよそ13万円でした。

◇◇　　男性の月収は残業代を含めずに通常は24万円ほどだということで、これと比べるとおよそ11万円少なくなりました。
男性は国の特別定額給付金、10万円を受け取りましたが、スーパーマーケットで安売りのカップラーメンをまとめて購入するなどしてできるだけ食費を抑えてきました。

⇨⇨　　収入は先月からは元の水準に戻りつつあり、今月下旬からは仕事が増える予定だということです。しかし、新型コロナウイルスの感染が拡大するなかで、再び休業を余儀なくされて収入の減少などの影響が長期化しないか不安だといいます。

□□⇨　男性は「会社からは仕事量が増えると説明を受けていますが、その期待よりもどこまで元の水準に戻るのかという不安のほうが大きいです。今後の生活が不安なのでできるだけ節約して少しでも貯蓄にまわしたいと思っています」と話しています。