営業と経理の二刀流に挑む‼️

硬い話題を柔らかくどうでもいい話を真面目に語ることをモットーに書いています。

人員削減は辛いもの

2019-01-14 20:20:38 | 日記
以前、社内管理部門の人数が多いので

人を減らすプロジェクトリーダーに

任命された事がありました。

何という乱暴なミッションだと思いました。

目的は管理部門の事務員を可能な限り

営業事務へ異動させるといった内容。

よくよく考えると管理職に近い人は

そのまま残って、事務の人を選んで

異動させるシナリオに気づきました。

しかし実務を支えている事務担当者は

目一杯仕事をしていて、管理職の方が

生産性がない訳ですね。異動するのは

コストの高い管理職を優先してリーダー

は絞るべきと考えていました。

また営業事務が不足しているかといえば

必ずしもそうでなく管理部門は単にコスト

センターといった捉えられ方をされて

いたのが悔しかったですね。

とは言え私もサラリーマン。

結局は各事務担当者の業務分掌を分析

した上で事務担当者を営業事務へ異動

させてスリム化を図りましたが、今でも

後味が悪い思い出です。

コメント
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