管理部門はIPO でもしなければ
積極的に人を増やすことは可能性
として低い。せいぜい欠員補充が
いいところ。 いまだに中小企業の大半は
管理部門はコストセンターと位置づけられ
ている話は以前取り上げました。
確かに人を入れる前に点検する事はある
と思われる。例えば経費精算が手作業で
あれば経費精算システムの導入を検討
してみたか。振込を口座引落に変更
出来る先はあるか。ほとんど使用して
いない銀行口座を残していて不要な
管理をしていないか。などなど
箇条書きにあげてみてもいいかも。
打つべき手をすべて実行したのか。
単に人を増やしても仕事は減りません。
人が増えたらそのぶん生産性を落として
楽をしようとする人も出てくるから。
積極的に人を増やすことは可能性
として低い。せいぜい欠員補充が
いいところ。 いまだに中小企業の大半は
管理部門はコストセンターと位置づけられ
ている話は以前取り上げました。
確かに人を入れる前に点検する事はある
と思われる。例えば経費精算が手作業で
あれば経費精算システムの導入を検討
してみたか。振込を口座引落に変更
出来る先はあるか。ほとんど使用して
いない銀行口座を残していて不要な
管理をしていないか。などなど
箇条書きにあげてみてもいいかも。
打つべき手をすべて実行したのか。
単に人を増やしても仕事は減りません。
人が増えたらそのぶん生産性を落として
楽をしようとする人も出てくるから。