私が見てきた経営者のタイプ

中小企業のほとんどが同族会社で

あるが私が今まで出会った経営者は

大きく３つに区分される。

先ず創業者は自分の五感を大事にしている。

大胆な発想でそれを実行する人が印象的。

2代目は管理型経営か経営戦略型であろうか。

管理型は堅実経営でリスクを極力避ける

反面大きなリターンは求めることが出来ない。

或いは求めていないというのが正しいかも。

経営戦略型は選択と集中。そして新しい

ビジネスは既存の事業から派生した範囲

ものまでしか手を伸ばさない手堅さがある。

3代目は創業者を神格化していて、自分も

第２の創業を始めようと大胆に出る。

以上はあくまで私の見聞きした範疇である。


ワタミの創業者渡辺美樹氏は企業が百年

持続するには起承転結があると述べている。

経営者の交代が一つずつの区切りとすれば

起承転までは私の経営者視点とも重なる点

があると思われる。

以前パイオニアの話題をとり挙げた。同社は

５８年間上場を維持してきた。転を図った

ものの経営再建で苦しんでる状況だ。

事業の継続をしていくには経営スタイルが

不変であることはあり得ない。変化は進化

であると改めて感じた次第だ。