時には間接部門を一旦増やせ

売上の増加とともに間接部門の充実を

図るのは極自然な事ではあるが、管理スタッフ

の増員に難色を示す人も少なからずいる

ものだ。

「利益を稼がない管理部門の増員をして

大丈夫かしら？人が増えた分だけ利益が

減少したらどうしよう？それなら稼ぐ

営業マンを入れた方がいい。」

大体こんな感じだ。

「なるほどその通りだ」と鵜呑みにしないで

欲しい。

この言葉にはトリックがあるから。

先ずは言っている本人は社内でどのような

ポジションであるか。

恐らくは在籍の長いベテランに違いない。

ベテラン社員は会社に貢献してきた分、

自己採点が甘い人が少なくない。

さらに管理部門のベテラン社員であれば

なお注意が必要かもしれない。

新たな管理スタッフがと自分が危うくなる

ことを恐れているからだ。

過去に会社に寄与してきた人が今も続けて

寄与しているかどうか確かめてみよう。

前述のような発言する人にはその言葉の

裏の意味を考えてみよう。もしかしたら

言葉とは裏腹かも。