はじき飛ばして進め！

　

  思うところがあって、今日は記事を二つ書いております。

　お時間の許す方は、よろしくお付き合いをお願いします。

　 ある工場の話。

　ここのところその工場は、失敗や事故が続いていた。

　誰が考えても、うんざりするような状況に陥っていた。志気も低下している。

　そんなときは、何をやってもうまく行かない。

　当然の ことだが、重大な事態との認識のもと、社長の大号令がかかった。

「失敗や事故をゼロにしろ！」　当たり前のことだ。

　原因を探り対策を考え、再発防止策を推進するため、対策担当の重役が指名された。

　失敗や事故には、原因がある。原因があるから失敗や事故が起きるのだ。

　直ちに担当重役が調査に入った。

　そこで分かったことがある。過去の失敗や事故に学び、すでに対策はできていた。いまさら検討するまでもなかったのだ。

　ところがその工場では、その対策を実行してはいなかった。いや、かつては実行していたのだが、現在は実行していなかった。

　つまり、「のど元過ぎれば、熱さ忘れる」の感じもあった。多忙すぎていたので、その対策までは手が回らなかったのだ。

　こんどは担当重役が激怒した。

「なぜ実行しなかったのだ！」

　工場長以下の者たちは、黙って首をうなだれた。反論の余地はなかった。実行していなかったことは事実なのだ。「実行できなかった理由」など、いまさら言えない。

「多忙すぎて手が回らなかったのです」だなんて、とても言える雰囲気ではなかった。

　工場長たちは、叱られるだけ叱られた。

　こんな状態に陥る前、工場長にはなすべきことがあったはずだ。

　多忙という理由があっても、事故や失敗の対策をおろそかにしてはいけなかった。

　現在の陣容ではどうしてもできないなら、その旨を明確に申し出るべきだった。体制強化の必要性を、もっともっと大声で叫ぶべきであった。それが工場長の大きな仕事の一つだった。

「やらなければいけないことは、とっくにわかっていたよ。だけど、こんな体制ではできっこないじゃないか！」

　このセリフは、事前に言うから意味がある。後出しでは逃げ口上にもならない。

　一方。担当重役にしても、工場長の苦衷を事前に察知すべきであったことは言うまでもない。　

　その工場では、現在、シャカリキになって「やるべきこと」の実行に取り組んでいるようだ。

　しかし、下がった志気や技能の向上には時間がかかる。

　工場内の全員が、死に物狂いにならなければ、再生は覚束ない。仮に足並みを乱す者がいたら、横へはじき飛ばしてでも、進まねばなるまい。

　こんなことは、会社でも工場でも同じだ。

　家庭生活にも当てはまる。

「やるべきだとは知っていたよ。だけど、オレ一人ではできっこないじゃないか。だからやらなかったんだ」

　こんなセリフは通用しない。

　やるべきことを知っていたなら、それをどうして実行するかを考えないと、知っていたことの意味はない。

　今日の写真は、今年になって初めてのコスモス。なんとなく頼りない。

　昨年も、満足できるコスモスには会えなかった。台風のせいと言われた。

　コスモスの本番は９月以降だ。期待して待つことにしよう。

　少し長いブログでした。

　今日の日付けで、もう一つのブログを書いております。

　よろしければ、そちらもお目通しくださいませ。

　←　お読み頂きありがとうございました。
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