キーパープロショップ関店の新築工事が
工程表通りに順調に進んでいます。
丁張りのあと掘り方 その後基礎鉄筋工事 型枠工事と進み
昨日は基礎コンクリートの打設工事ということで
確認の意味で始めて施主として現場を確認に行きました。
タイヤ屋を始める前の2年半
建築会社で現場監督補助のアルバイトをしていましたので
その経験と知識を活かして
工事で重要なところを
自分の目で確かめておくためです。





アンカーベースもしっかりセットされてこの上に鉄骨が立ち上がります。
建て方は1月11日の予定です。
実は工事が始まっても資金調達は未だなんです。
銀行へ建築確認の許可書類を提出してから稟議書が出来上がり決済を受けて
資金が下りてくるのですが この手続きに時間がかかるわけです。
本当はそれから着工というのが手順です。
万が一決済が否決されれば資金がないわけですから
工事代金が払えない なんてことにもなりかねないのです。
銀行さんの担当者も融資すると口約束もしません
決済が降りないケースもあるらしいのです。
なんだかんだで綱渡りをやっているのが零細の実情です。
最終的に書類をそろえて提出したのが24日(木)
これでほぼ融資確実というなりました。
スモールタイヤ商売の経営の実態は長期下降局面にあって
その流れの中で車美容業へ構造転換を図っているのですから
経営財務に余裕はありません。
財務に余裕はなくても 気持ちには余裕があるが私です、
言い方を変えると ただのバカです。
零細にとって巨額の設備投資資金を調達できたのは
まさに口八丁手八丁で スモールタイヤ商売の未来と車美容業の未来図を説いて明かしたからです。
ようするにホラを吹きまくったわけです。
しかしただのホラではありません
私のホラをキーパープロショップ岐阜店の高山店長が実証してくれているのです。

キーパー技研(株)谷社長の言われることを
すべて真似して吹くホラを 高山店長が実証し
数字というデータに残していますから この先どうなるか推測が出来るのです

右肩上がりに伸びる車美容業が融資をもたらしてくれました。
進軍ラッパを吹き鳴らす役目と
チームをまとめて顧客満足と従業員満足を引き出す役目
そして陰で裏方を仕切る役目
トップマネジメントはこういう構成で力を発揮していきます。
土に埋まる基礎 この部分がしっかりしていてこそ柱も立ち繁盛店が生まれます。
人も同じです 上辺を取り繕っても考え方がマイナスなら上手くいきません。
初年度に12月をほぼ1人で乗り切った自信がが高山店長を育てました、
まさに逆境こそ人の成長に必要なことです。
ありがたいことです 意識で逃げ出していなかったことが彼を成長させました。
理不尽な場を与えることが強いスタッフを創る最高の場です。
工程表通りに順調に進んでいます。
丁張りのあと掘り方 その後基礎鉄筋工事 型枠工事と進み
昨日は基礎コンクリートの打設工事ということで
確認の意味で始めて施主として現場を確認に行きました。
タイヤ屋を始める前の2年半
建築会社で現場監督補助のアルバイトをしていましたので
その経験と知識を活かして
工事で重要なところを
自分の目で確かめておくためです。





アンカーベースもしっかりセットされてこの上に鉄骨が立ち上がります。
建て方は1月11日の予定です。
実は工事が始まっても資金調達は未だなんです。
銀行へ建築確認の許可書類を提出してから稟議書が出来上がり決済を受けて
資金が下りてくるのですが この手続きに時間がかかるわけです。
本当はそれから着工というのが手順です。
万が一決済が否決されれば資金がないわけですから
工事代金が払えない なんてことにもなりかねないのです。
銀行さんの担当者も融資すると口約束もしません
決済が降りないケースもあるらしいのです。
なんだかんだで綱渡りをやっているのが零細の実情です。
最終的に書類をそろえて提出したのが24日(木)
これでほぼ融資確実というなりました。
スモールタイヤ商売の経営の実態は長期下降局面にあって
その流れの中で車美容業へ構造転換を図っているのですから
経営財務に余裕はありません。
財務に余裕はなくても 気持ちには余裕があるが私です、
言い方を変えると ただのバカです。
零細にとって巨額の設備投資資金を調達できたのは
まさに口八丁手八丁で スモールタイヤ商売の未来と車美容業の未来図を説いて明かしたからです。
ようするにホラを吹きまくったわけです。
しかしただのホラではありません
私のホラをキーパープロショップ岐阜店の高山店長が実証してくれているのです。

キーパー技研(株)谷社長の言われることを
すべて真似して吹くホラを 高山店長が実証し
数字というデータに残していますから この先どうなるか推測が出来るのです

右肩上がりに伸びる車美容業が融資をもたらしてくれました。
進軍ラッパを吹き鳴らす役目と
チームをまとめて顧客満足と従業員満足を引き出す役目
そして陰で裏方を仕切る役目
トップマネジメントはこういう構成で力を発揮していきます。
土に埋まる基礎 この部分がしっかりしていてこそ柱も立ち繁盛店が生まれます。
人も同じです 上辺を取り繕っても考え方がマイナスなら上手くいきません。
初年度に12月をほぼ1人で乗り切った自信がが高山店長を育てました、
まさに逆境こそ人の成長に必要なことです。
ありがたいことです 意識で逃げ出していなかったことが彼を成長させました。
理不尽な場を与えることが強いスタッフを創る最高の場です。