裾野を広げ３人の店長を育成する！

水曜日頃から寒波が張り出し寒くなるそうです、
岐阜地方にも雪マークが付きました。




キーパープロショップのスタッフと話をすると
その話題は昨年１２月にキーパーラボさんの多くの店舗で
月商１０００万を越えたという話題に行きつきます。
キーパー技研（株）の谷社長がおっしゃるには
この１２月の１０００万越えというのが
キーパーラボさんのステ―タスメントだそうです。
１０００万越えの店長という称号がひとつの目標となっているそうです。




カーコティングと洗車だけで
一日平均３２５０００円の売り上げを上げるのですから
まったく凄いの一言です。
同じように同じ店を作り同じメニューであっても
私たちにはまだまだ遥か遠い話です。
もし私たちが　このようなレベルに近づけるとするならば
どうしたら良いのでしょうか？
またそれにはどれくらいの時間が必要なのか？
じっくり考えてみました。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
「ローマは一日にしてならず」　
私たちは１５年遅れのポジションぐらいと思う。


１５年前のキーパーラボさんは　まだ快洗隊の名称で
その主力店舗はパイロットショップと呼ばれていた刈谷店でした。
この店が６００万・８００万と年々１２月の実績を伸ばし
遂に１０００万越えを果たしたとキーパータイムスはその足跡を残している。


キーパータイムス２００４年１月号より抜粋


当時　この記事を読んでビックリしました、洗車で月商８００万越え？
有り得ない？　でも事実。
それから一年後には１０００万を突破されています。


この日から全て快洗隊の他の店舗が１０００万を意識し始め
それから１５年後　
２０１７年１２月には
１４店舗が殿堂の仲間入りを果たされました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　


私たちがこのステータスの領域に入り込めるための条件を考えてみると
どうでしょうか、何が必要でしょうか？

それは少なくても３店舗同格の店を展開し
若い店長に店を任せることに尽きると思います。
それは内部で競いあう環境を創り出すことが　
業績を押し上げる原動力になると考えます。

１店舗でそれを求めると何らかの無理が生じてしまいます。
見方を変えればキーパープロショップ岐阜店はタイヤ屋とコラボした
マザーショップという考え方でで見ると既に１０００万越えを達成しています。
これはこれで良いのです。

タイヤが絡まない単独のキーパープロショップ専門店として
ステータスを狙う道筋を進みだします。


それが「３店舗・３人の店長」というキーワードにつながります。
ひとつひとつじっくり熟成させていきましょう、
早すぎたり焦ったりするのはご法度です。

１店舗の業績を押し上げるには　
裾野を広げる意味で同格の店が３店舗が必要で。
キーパー事業としてのスタートラインがここです。

実力に乏しい零細企業が　
地価の高い一等地に出店するのは難しいものがあります。
同じような店舗をマネして広い店を作っても
そこは坪あたり賃料５００円といったいわば田舎立地であり
人口密集地と同じではありません。
しかし丁寧な運営高品質の施工に的は絞れるので
キーパーラボさんを真似してステータスを狙う必要は今はありません。

ひとつひとつ繁盛の条件を煮詰めていけば自然とステータス店舗が出現する、
このように考えるべきかと　思います。

「ローマは一日にして成らず。」です。


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