組織風土の特徴を掴む その53

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


【価値観】と【ルール】については理解いただいたと思います。

では、皆さんの【ルール】が背中を押してくれるか、それともやる気を無くさせるかは、次の3つに照らし合わせて下さい。

・【守る事が出来ないルール】
基準があまりにも厳しく複雑で人生のゲームに絶対勝てないとすれば、そのルールは絶対に皆さんの背中を押してはくれません。
例えば、自分に厳しい人は相手にもそれを求めてしまったりする事です。そうした場合、価値観に合わせて活きて行く事は困難になります。
また、多くの人は【ルール】を厳しくしておかないと、成功できないのでは無いか、目標に向けて努力出来ないのでは無いかと思ってしまいますが、それは間違いです。

・【自分の力でコントロール出来ない要素によって左右されるルール】
他の人の評価や反応等、自分では変えられない環境などの要素が入ったルールは皆さんの力にはなってくれないでしょう。

・【あなたを不快にする事が多く、快適にすることの少ないルール】
どのような状況でも自分が主導権を握っていないと不安なので、事前に何がどうなるかわかっていなければ嫌だと言う人もいると思います。
「以前に経験した事」でなければ、自信を持って出来ないという人がいます。
上記のように考えるのでは無く、「何があっても楽しみと喜びを持ち、自信を持って挑み続ける事」をルールとするのです。これは実現可能だと思います。

この3つのいずれかにあてはまる【ルール】はやる気をなくさせます。

特に多いのが「自分の信念が受け入れられ認められる」といった事を【価値観】を実現する為に必要な事とする方がいらっしゃいます。

このように自分にはコントロール出来ない外部の要因、つまり「他人の意見」によって自分の快・不快を決めようとする事はやめた方が身のためです。

【価値観】にそって活きて行こうと決めた場合は、自分の【ルール】も実現可能なものに変換する必要があります。



「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

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成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

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