組織風土の特徴を掴む その143

こんにちは、彩りプロジェクトです。
このブログでは、中小企業支援を目的に様々な情報提供を行っております。

少しでも皆様の経営のお力添えが出来たらと思っております。

彩りプロジェクトは経済産業省・内閣府　経営革新等認定支援機関（関財金1第492号）です。


【仕事力を高める仕組み】の設定はその組織の現在地を示します。

半年間かけて【仕事力】について検討したのですが、【仕事力を高める仕組み】を作り上げて見て、その第一歩がとても簡単そうなものでも、難しそうなものでも、そうでなくても、それが皆さんの組織の現在地を示しています。

もし研修参加者の中から「そうではない」という意見があがったとしてもです。

ただし今までと大きく違う点があります。

組織内に恐らくたくさん存在するであろう【評論家】を駆逐し、【実行家】をあぶりだす事に成功しているのです。

【評論家】とは上司への上申を申す事から、立ち話程度で話すであろう他人事な意見を言う方までを含みます。評論家は意見の責任を持ちません。

【実行者】とは様々な社内の声に対して、どうすれば改善するのか考え、意見を集め、改善へと導くまたは改善の道筋を付ける事が出来る人です。そして、高いコミットがあります。

実は風土改善、風土改革には【評論家】も一定数必要です。

【実行者】からすれば「お前な～」と少しお小言でも言いたくなるかもしれませんが、【評論家】は時に客観的な要素を指摘してくれる事があるからです。

ですが、【実行者】がいなければ風土改善は成し得ません。

研修では参加者の方々のモチベーションを高め、【実行者】をステージに上げる作業を含みます。

それが【仕事力】について検討する事で得られる未来です。




「リーダーシップ研修」、「未来を創るワークショップ研修」等、各企業の課題に合わせた研修をご提案差し上げます。

経営の根幹は「人」です。働く人次第で成果が変わります。自分事で働く社員を増やし、価値観を同じくし働く事で働きがいも増します。

彩りプロジェクトでは、製造メーカー、商社、小売業者、社会福祉法人、NPO法人等での研修実績があります。

研修と一言と言っても、こちらの考え方を一方的に押し付ける事はしません。実感いただき、改善課題を各自が見つけられる様な研修をカスタマイズしご提案しているのが、彩りプロジェクトの特徴です。

保育園・幼稚園へご提供している研修【私の保育園】【私の幼稚園】は大変ご好評をいただいています。

また、貴社に伺って行う研修を35,000円（2ｈ）からご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせ下さい。

メール　info@irodori-pro.jp

成長クリエイター　彩りプロジェクト　波田野　英嗣　



現在、経済産業省では「経営改善計画策定支援事業」を行っており、経営改善計画書を策定する際の費用の2/3補助があり、上限は200万円です。

この補助金を利用するには、経営革新等認定支援機関の支援が必要です。

彩りプロジェクトは認定支援機関です（関財金1第492号）

経営革新等支援機関とは、「経営改善、事業計画を策定したい」「自社の財務内容や経営状況の分析を行いたい」「取引先、販路を増やしたい」「返済猶予、銀行交渉のことを知りたい」

「事業承継に関して、代表者の個人補償をどうにかしたいんだけど・・・」

というお悩みを始め、中小企業経営者を支援するために国が認定した公的な支援機関の事です。

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