マーケティング研究 他社事例 その209 MBOで経営にスピードを①～成長をどのように描くか～

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MBOで経営にスピードを①～成長をどのように描くか～

インドネシア・ジャカルタ近郊で工事が進むイオン系のショッピングセンターや東急不動産の高層分譲マンション・・・。

人口増加や経済成長で開発が進む中、縁の下の力持ちの役割を果たすのがダイキアクシスです。

ダイキアクシスは事業所や集合住宅などを対象とした中・小型の浄化槽を手掛けています。

生活排水に含まれる様々な汚れを取り除く「小さな下水処理場」とも言えるこの機器の顧客基盤が今、水質汚染が深刻化するアジアなど新興国で拡大しています。

同社が浄化槽の開発に着手したのは1960年代の事です。

ちょうど、日本の地方都市で今のアジア新興国のように下水道インフラが整っていない時代で、ダイキアクシスは当時、最先端と言われたFRP（繊維強化プラスティック）製の浄化槽を製造から販売、施工、補修まで手掛ける一貫体制を構築、国内での事業基盤を固めたのです。

もっとも同社の起源はメーカーではありませんでした。

祖業はタイルと衛生陶器の店として58年に創業した大亀商事（のちにダイキ）でした。

ダイキは住設機器販売から発展したホームセンター事業を中核に成長を続け、2005年にはダイキが他のHC企業と統合することを決めたのです。

この時は、浄化槽関連事業をMBOで分離・独立して設立したのがダイキアクシスだったのです。

大手HC傘下にいた方が安心感はあるが、分離することで思い切った成長戦略を打ち出せると判断した結果でした。

このような思いっきりの良さは海外展開でもうかがえます。

（続く）



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こちらの「早期経営改善計画策定支援制度」は金融支援を要しないものですので、容易に取得しやすいのが特徴です。

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