理念論（１）：企業理念とは、いかなるものか？
前回までは、創業者自身の会社設立の動機についていろいろと述べてきたが、今回からは数回にわたり、会社という組織・団体における「企業理念」について、私自身の考えを述べていきたい。
まず「企業理念」とは、会社の憲法のような存在であり、組織全体をまとめる哲学でもある。それは、その会社が存続する限りにおいて、人間のＤＮＡと同じように固有であり、不変であることが望ましい。
企業理念と似て非なる語に「ビジョン」というものがあるが、このビジョンは会社の成長に伴って進化していくべきものである。言い換えれば、ビジョンは企業理念を実現するための「会社の在り様」「企業像」のようなものである。だからこそ、企業理念の実現手段としての会社のビジョンは、その成長段階において、それぞれに異なってくるものである。むしろ、進化させていくべきものかもしれない。
そして、その時々のビジョンが定まれば、そのビジョンを実際に日々の業務に落とし込んでいくために、効果的な「戦略」が必要になり、その戦略を効率的に実行するために、巧みな「戦術」が必要になる。
「企業理念」 → 「ビジョン」 → 「戦略・戦術」
以上のように私自身は、企業理念を会社経営の根本に位置付けている。
社長という職能の第一は、会社における上位概念である「企業理念」をいかに実現するか？どういう組織で、どういう目標とすべき経営指標を立てつつ、実現を目指すか？社長とは、そうした魅力的な「ビジョン（企業像）」を常に考え続けていくべき存在である。
創業社長の場合は、実現すべき対象が自ら立てた志（企業理念）であることから、宿命的に、寝ても覚めても実現の手段としての会社の在り様（ビジョン）を考え続けるものである。
（次回に続く）
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