地域イノベーションだけど,やはり大切なの.で,個人的には,中小企業の活性と絡めて,何しろ経済の活力を上げる,そんなマネジメント技法の構成に取り組んでみようかと・・・.
例えば,データ・マイニングを活用する,そん技法もしっかり広めて活用してもらうと,必ず効果ってでるはずなの.
地域のビジネスをどう強めるか,そういった仕掛けと具体的な技法の展開を融合させる,といったようなことが必要でしょ.
頑張りましょう.
地域イノベーションだけど,やはり大切なの.で,個人的には,中小企業の活性と絡めて,何しろ経済の活力を上げる,そんなマネジメント技法の構成に取り組んでみようかと・・・.
例えば,データ・マイニングを活用する,そん技法もしっかり広めて活用してもらうと,必ず効果ってでるはずなの.
地域のビジネスをどう強めるか,そういった仕掛けと具体的な技法の展開を融合させる,といったようなことが必要でしょ.
頑張りましょう.
市場のリスク分析だけど,経済学の構図そのものを扱うレベルまで落とし込んで,その上でツールの開発を行いたい,というのが良いかと.だけど,コレってかなりの腕力がないと進まないの.
もっと使う数学を工夫しないと,奥深い論理を描けないし,解法の論理も展開できない,そんな気が.経済学のことだけど.もちろん,実践の投影もきっちり・・・.
数式弄る分野だけど,腕力って大切でしょ.それに個人的には,経営をベースにしたツール開発の視点が好きだけど・・・.コレって商大の伝統?
頑張りましょう.