協調と共創の裏にあるもの

目標の方向が違う、という場合には組めない、そんなことをしっかり理解するのって大切でしょうよ。要は、協調や共創の裏、そんなことでもあって、このアタリをしっかり見極めて、やはり組むか組まないかを決める、ということ。

要は、関わらない、そんなことを選択する、ということも凄く重要でしょうよ。本来は、徹底的に関わる、そんな選択が大切で、成功するためには見極めが必要で・・・。

頑張りましょう。

生産性と働き方

働くことをしっかり考える、という姿勢って大切でしょうよ。

頑張りましょう。

そう言えば、いくつになったのだろうか？

優秀だった、という記憶のある卒業生だけど、いくつになったのか、ということが気になっているところ。

正確に言えば、そんな年齢になったのかー、ということ。余計なことかもしれないけど・・・。

まあ、こちらが色々と教わった、結局、そんなことだったみたいで、感謝している、という意味なの。

頑張りましょう。

生き方の模索と専門能力の獲得、それと社会との関り、さらに身近な人たちとの過ごし方

繋がっている、ということでしょうよ。

創造する力量を高めることの大切さ

原理から丁寧に理解して応用まで積み上げる、というのが理想、そんなことかなーと。イノベーションの力量を高める、という基本のことなんだけど。

もちろん、協調知識の形成も必要で、要は他の方々との関係を築く、ということ。

頑張りましょう。

ビジネス・パーソンのための思考技法

システムズ・アプローチとデザイン・メソッド、それとマネジメントとの融合だけど、これらをしっかり思考技法として身につける、そんなことって有用って考えているの。

だけど、育みを丁寧に積み重ねていく、となるとかなりの年月が必要で、30年くらいを想定するのが良いのかなー、ということも感じている、そんなこと。

特に、若い学生さん方だけど、学部も大学院も焦る必要ってない、ということでもあって、だけど無駄に過ごすとその後の30年がダメになる、ということも同時に含んでいて、厄介、そんな捉え方を個人的にはしているの。だから、若い頃の育みって大切、ということでもあるかと。

統計学を教えていてわかってきたことは、帰納的な推論をモデルベースでどう考えるか、という思考、というアタリのことなの。そもそもモデルベースってどういうことで、さらにマネジメントの中でも問題解決って何か、ということも品質マネジメントを通じて考えてきたことででもあって・・・。

それと、機械を設計する、ということをCAD・CAMと絡めながらか考えてもきて、かつビジネスや社会との関りをどうつくり込むのか、という複雑なことも同時に・・・。もちろん、ソフトウェアの設計とも絡んで・・・。

詳しいことはともくか、自分でも30年以上は思考技術を考究するのにツイヤしていて、しかもビジネス・スクールに辿り着きながらもそこでの教育を試行錯誤で行っている、そんな状況でもあるの。

だけど、個人だけでなく、世の中の方向としても、システムズ・デザイン・マネジメントをビジネス・パーソンの思考技法として捉える、そんなことになっているようでもいるみたいで・・・。

頑張りましょう。

数理モデルとエンジニアリング、およびマネジメント

経営工学だけど、個人的にはココイラが基盤、そんなことかと。厳密？には、最初にお勉強して、かつアイデンティの柱でもある機械工学がさらに基礎として存在している、ということかと。

だけど、こういった基盤をさらに発展させて、深さと広さを持たせる、というのがキャリア形成でもあって、データ・サイエンスとビジネスが付加されて・・・。

頑張りましょう。

クオリティをデザインすることの大切さ

品質のつくり込みだけど、要はクオリティ・デザイン、そんなことでしょうよ。新しいことではなくて、組織の中にマネジメントも含め蔓延している、という企業さまもおられる、ということ。

だけど、方法論としては、まだまだイノベーションが必要でしょうよ。

頑張りましょう。

知識創造におけるデザイン・メソッドの大切さ

ビジネスでのシステムズ・アプローチだけど、要はデザイン・メソッドに基づいてビジネスのモデリングを具現化する、というのが基盤でしょうよ。さらに、実践でのマネジメントもデザインする、そんなことも含めて・・・。これらは、問題解決と表裏、そんな構図でもあるの。

だけど、実際に思考を行う、というのって難しい、ということでもあるかと。論理が大切だけど、これだけでもなくて、柔軟さと協調による共創の知識が必要で・・・。

ココイラって、お仕事ができるためコアのように感じていて、個人的には、どう育むのか、ということに徹するのがお役目、ということかなーと。

頑張りましょう。