滅亡を避ける、ということを意識して、常に価値創造を追求する姿勢って大切でしょうよ。人財の力が根源で、その上での組織の力、という構図でもあって・・・。もちろん、マネジメントって必須で、経営の原則でもあるかと。
システムズ・データの展開だけど、ココイラのメカニズムをつくる、という位置づけで考究と実装を続けて・・・。
そう言えば、企業さま向けの活動だけど、この1年を振り返ってもゼロではなかた、そんな状態。今後は、回復というよりは新たな展開、そんな捉え方が良いでしょうよ。
ココイラを担う専門って重要でしょうよ。だけど、人財育成をするといっても、部分でなく全体がわかている、ということが教える側には必要で、案外、難しい、そんなことかと。
経営統計学とその応用だけど、究めるのにコツコツと積み重ねて・・・。