古い携帯のメモリーだけど、残っているものがあるので、それをちょこっと確認、ということに。どうにか電源が入ったので、当時のパスワードを入れて・・・。
10年以上も前に使っていたもので、色々と残っていて・・・。特に、メール。
M&Aだけど、状況を知る、というのって大切でしょうよ。ものづくり企業の具体事例をアレコレとお勉強、只今、そんな状態。
投資の仕組みからしっかり理解しないと、日本のものづくりの状況ってわからない、ということでしょうよ。
技術資産が買われていく、ということで・・・。エンジニアの方々だけど、会社の財務をしっかり分析して、何をすべきかを考える、ということも大切でしょうし、新たな機会での飛躍に期待するということもあるし・・・。
少しずつアイデアを積み上げて体系にする、という取組みだけど、やはり大切でしょうよ。もちろん、オリジナルをツクルことが必要で、ココイラって厄介でもある、ということ。
そう言えば、様々な分野で共通に使える、そんな方法論の構成を開発する、というやり口だけど、個人的には気に入っている、という具合。
事業の立て直し、といったことだけど、やはり品質経営って大切でしょうよ。
そう言えば、証券投資の授業で信用リスクを扱ったのだけど、デフォルト率の高い企業の経営立案も検討してもらった、という具合。投資ファンド側として捉えれば、ココイラって重要で・・・。
この演習だけど、ケースをアレコレとまとめて、きっちり教材をつくる、ということをコツコツと・・・。