組織の活性化だけど，協調をベースにした知識創造って必須でしょ．で，ココイラだけど，非数値に着目した技法を構成したい，ということを考えているの．もちろん，数値的な評価も同時に組み込むのだけど，でも，主な扱いは非数値．
QFD, FMEA, FTAといったデザイン技法だけど，要はココイラの概念に含まれるかと．まあ，QCサークルが基本だし，QC７つ道具，新QC７つ道具なんかもココイラに入るの．
品質管理だけど，システムズ・アプローチと知識創造，それに協調および学習といった思考の方法論が組み合わさった知の体系でもあるの．
頑張りましょう．
回帰を使って問題を解く，そんなことをビジネスで使うのって多いの．あくまでも，データを分析して現象を把握した上で，何らかの有効な策を検討する，そんなことを真摯にやっているゲンバでのことだけど．
で，実は，時刻に従って変化している，そんな現象で，そこをしっかり押さえて問題解決を図らないとウマく行かない，ということも少なくないの．この場合には時系列解析を使う，ということに．
で，製造ゲンバでは時間間隔での変化を捉えながらパラメータを弄って操作をする，というフィードバックの操作を行っているところって多いでしょ．この問題を解くのに多変量時系列モデルを使ってフィードバックの現象を把握する，そんなことができるの．
統計的品質管理だけど，時系列解析の扱いが不十分，そんなことを感じることが多いの．だけど，ココイラをしっかりゲンバに組み込んでいるところもあって・・・．
基本的な統計学の理解，そして回帰分析，分散分析，実験計画法，さらに多変量解析，時系列解析，それと信頼性解析といったことを体系的に理解して使いこさせる，そんな技ってゲンバでは大切でしょ．最近では，もっと高度なデータサイエンスが有望視されていて，例えばベイズを使う，そんなことに着目している状態かと．もちろん，ココイラも時系列解析に応用できるの．
ビジネス統計って凄く重要，ということ．まあ，統計工学とも言えるけど・・・．やっぱり，統計的品質管理かなー，あらゆることが．
頑張りましょう．
Abilities of business management are necessary as advanced careers for engineers, and Engineering Management plays the important role.
エンジニアの方々だけど，やはりマネジメントの専門能力を身に付けるのって大切でしょ．特に，エンジニアとして20年を超す頃になると，国際経済や先端の経営戦略，それに財務・金融，人的資源など，専門能力の必要性を強く感じる，そんな状況かなーと．企業の中で中堅になってくれば，当たり前のことでしょうけど．もちろん，英語の力量は必須．
で，ココイラの知識体系だけど，狭い意味での経営工学とも違うし，やはり流行の？技術経営とも違う，そんなことを感じるかと．
根底からしっかりしたエンジニアリング・マネジメントの専門能力を身に付けて，経営のプロフェッションになる，そんなことを意識しないと，気になることの解決にならない，っていうことを個人的には感じているの．
この手の海外の専門誌だけど，読みこなすだけでも厄介でしょ．だけど，アチラの方が先を行っている，そんなことでもあるかと．若い時からやってきたエンジニアとしての鍛錬だけど，狭い領域に籠もって，意地になって・・・というやり方も悪くないでしょうけど，個人的には，やはりもっと展開を目指したい，要はそんなことでもあるの．
生涯現役を目指すエンジニアの方々って少なくないでしょう．だけど，マネジメントにシフトした方が実現の可能性が広がる，という気がして・・・．もちろん，最近は，若い頃からココイラに気づいて，起業して既に活躍している方々もいらっしゃる，という状況かと．
頑張りましょう．
エンジニアリングだけど，やはり居場所としては安心，そんなところなの．あくまでも個人的なことだけど．
只今，ココイラとビジネス，それにマネジメントとの融合をアレコレ考え中，そんなこと．もちろん，既に展開している分野だけど．
経営技法としてのリスク解析だけど，何しろ重要なの．品質・信頼性．安全性のマネジメントが崩れてしまうと，取り返しのつかない事象が発生する，ということって容易に予測できるでしょ．もちろん，リスク解析がしっかりしていないと・・・．
ココイラだけど，地道にコツコツ・・・．要は，組織の中に品質・信頼性・安全性を根付かせるのってかなり厄介で，実学と理論，そして技法をしっかり形成しながら学問をベースに固めて行く，というやり方を続けるのが個人的な役目かと．
だけど，行政がどう関わるのか？ こういったことを考察して，きっちりした政策に繋がる研究も大切でしょ．経済の視点から捉えると，自由競争と市場主義を完全に否定するわけじゃないけど，価格決定の裏側に存在する品質・信頼性・安全性の低下をどう捉えるのか，そんなことをしっかり考察する必要があるの．レモン市場の原理だけじゃ解決できない，そんなことでもあるし・・・．もちろん，昔の海運のように，カルテルの同盟を認める，というのも考えられるけど，深く考察しないと問題の解決に辿り着かないでしょうし．
社会安全の考察だけど，経営技法の範疇でもあるの．だけど，広い知識体系が必要，そんなことでもあって・・・．
頑張りましょう．
経営技法だけど，とても魅力的だし重要，そんなことを個人的には思っているの．もちろん，企業だけを対象にしているのではなく，人間が絡む組織すべてが対象になり得る，そんなこと．それと，経済学との関わりも大切で，特に情報と数理をベースにした先進的なビジネスエコノミクスを創る，そんな役割も含んでいるとも考えているの．
だけど，人間社会，要はココイラと関わるのだけど，何しろ複雑でしょ．情報数理も科学として真摯に身に付ける必要があるけど，その上，歴史や哲学，文学・・・と人文に関しても真摯にお勉強を続ける，という知性の鍛錬も大切，ということかと．もちろん，社会科学に関しては奥深く考察し続けないと・・・．英語は必須でしょ．
頑張りましょう．
貝瀬 徹 （兵庫県立大学） @tetsu81