サッパリ分からん

QCではないって言ってるのに、相変わらずQC感が抜けない（オイラも含めて）。
部長クラスの人に「こんなカンジで活動していきますよ」って説明をしたんだけど、定量的な目標設定を求められる。（￣－￣）
元役員様だったら、わりとツーカーで雰囲気を察してくれて、ポイントだけ押さえて念押ししたり確認したりするんだけど、部長クラスの人は全然知らない人なので、こっちが説明しているのに自分のことばかり話し始めるし、で、これで進めて良いの？ダメなの？って答えが無いよ、をいをい。

親方の社内発表の事例を３年分くらい見てみたんだけど（←ヒマ）、確かにQC感が抜けきらないような部署は「目標：○○を３０％減らす」とか謳ってるけど、他の発表なんて「テーマを決めるに至った背景」と「テーマ」が来たら、もう次はスケジュール引いて活動内容に入ってるぢゃんね。
目標があったとして「コミュニケーションを深める」とか「みんなで新入社員をサポートする」みたいなボンヤリとした言い回しなのよ。

だよねぇ。
何年か先の未来のビジョンに向けて、一歩ずつ「今年はこんな事をやります」「今年はあんな事をやります」っていう活動ぢゃん？
だから「笑顔あふれる幸せNo.１職場」とかいう、薄ら寒いビジョンに向けて、最初の今年は、まずモチベーションがだだ下がりで、お互いがどんな仕事を抱えているか分からない、そんな自分達の足元を固めるために、何をやるか？で、良いぢゃん。

はぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁぁｌ。
パワポで資料を作るのも疲れたわ。めんどくさい。

ヒマだから良いけどさ。（ぇ）