吠えた

メンバーが居たのに吠えたよ。（＾－＾；

次ステップのせいで９月がキツキツで、とても別件に手を出せなかったのでミッチーにお任せしたさ。
そのうちちゃんと確認しなくちゃなぁ。とは思っていたけど今日まで引きずっていたので、概要とやるべきステップくらいは知ってるけど、どの工程をメンバーにお願いするのか知らないし、実際に使うツールの使い方は全然咀嚼してない。
ミッチーは先週ずっとマニュアルを作っていて、先方との打ち合わせに同席した際は来週（14日の週）あたりから本格的にスタートしましょうか、って話だった。

今日出社したら「昨日からメンバーに別件のレクチャーを始めました」と言われたの。
あら、みんなを集めたの？と聞けば、一斉に始めると付きっきりになっちゃうので個別にレクチャーしてます。と言う。
あらそう。まぁいいや、ほんで？オイラはマニュアルとか見てないけど、概要からちゃんと説明しました？
こーいうシーンの安全運転技術のために使うデータで、先方を含めた全体の工程としてはこんな流れで、ウチが任されたのはこの部分。
メンバーにやってもらうのは・・・・・どの部分か知らないけど、データをルーツに入れて→できたものをExcelにコピペして。とかなんとか。
「え？今日から新しい別件の作業をしてもらいます。これはデイリーの納期なので毎日の処理になります。としか伝えてないです。え、これぢゃダメなの？」
う、うん。一応、どんな世の中の役に立っているか伝えた方がメンバーのモチベも上がるし、納得して仕事できるぢゃん。
今度からはお伝えした方が良いですよ。とアドヴァイスしたら「そっか～、なるほどね～」だって。
ここから先はミッチーには言ってないけど、ってかそもそも仕事をする上で全体像を知らされず「これだけやって」って渡されて、やりがいを感じるか？とオイラは思ったがな。

で、午後。最後のメンバーに別件をレクチャーするって言うからどうするのかなぁってチラ見したら、結局他のメンバーと差を付けるわけにもいかなかったのか作業のレクチャーだけ。あっそう。（￣－￣）
ここまでだったら「あっそう」で済んだ。
本題はこの先。（前フリが長いわ）

定時ちょい前。
「片山さんお願いがあるの～。明日、午後半休なんだけど別件をお願いしますね～」って爆弾を落とされた。
え？午後半休だったっけ？「まだ言ってなかったの。今からみんなに送るの～」
ああ、そう。で、お願いしますねって具体的に何をすればいいの？全然分かんないんだけど。
「先方が置いたデータをダウンロードして→メンバーに渡して→出来上がったものを納品です」
ムリムリムリムリムリムリ。ちょっと待って！どの部分をメンバーがやるのか聞いてないし、ツールの使い方とか知らないよ？
「片山さんなら大丈夫ですよ～」
メンバーへのレクチャーも1回しかやってないような案件を投げるのはあまりにも無茶振りですよ！？
そもそもスタートは来週のハズでは？
「それが昨日からになったんです」
聞いてないし！
「昨日も今日も先方からデータが来なかったのでやってないんです。もしも明日届いたらお願いします」
いやだから無理だって！
ミッチーが1回もやってないのにいきなりアタシに任されても分かんないし。
明日の午前中に届かなければ明後日の処理にします。って先方にお伝えしてみては？

結局、明日もデータが届くかどうかは現地（ドイツ）次第なので分かんないけど、午前中に届かなければ明後日の処理でＯＫと言うことになったらしい。
もうね、どんな無茶振りだよ。(￣曲￣) ふんがー
「片山さんなら大丈夫ですよ～」って言われたときにかなりイラッとしたので、オイラがヒーヒー言ってた９月に「超忙しいので１日２０件、お願いしますね」って振ったらオマエはできたんかっ！？あぁ？って思わず口から出そうになった。

いや～～、堪えられる大人になったなぁ。