堪忍してよ

　「社長の仕事は目先の売り上げでなく、５年先１０年先の売り上げを作ることだ」、多くの経営本に書いてあります。それらによると組織の中で立場役割があって、「営業員は日々の売り上げ、社長は未来の売り上げを作る」です。そして、その為に社長は日々の雑用から出来る限り離れて、未来の売り上げ作りに集中するのがベストだと。

　果たしてそうでしょうか。社長一人がなぜ未来の売り上げを作るのでしょうか。社員皆がそれぞれ自分のこと、家族のこと、会社のこと、社会のことを考えて未来の売り上げを作っていけばいいんじゃないでしょうか。社員には未来の売り上げを作る能力が無いのでしょうか。まさかそんなことは無いでしょう。何人もいる社員の方が社長よりももっと良い未来の売り上げを作るでしょう。

　これはずる賢く社員に責任を持たせて身軽になっていると見えるでしょう。その通りかもしれません。ただ、私は「社長一人でなく社員のみなさんを含めた皆で未来の売り上げも作る」方が皆の自己の能力の発揮に繋がると信じています。

　
　こんな理屈を述べる私の本音は実は。社員のみなさんと比べ図抜けた能力を持っている訳でもない、そんな私一人に「未来の売り上げを作れ」と言われても、「ちょっと堪忍してよ」かも知れません。

　そんな気でいるから、私は日々起こるトラブルや問題ばっかりに奔走しています。実はこれも半分楽しみながらですが。
　社長失格でしょうか。

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