◆人件費の無駄って？

昨日の日曜日は、久しぶりに「大中寺」から「大平神社」（栃木県）へ
歩いてきました。

「大中寺」は、上田秋成「雨月物語」にも一説書かれていますが、
大平山、晃石山などを縦走する時などによく立ち寄る名古刹です。
「開かずの雪隠」とか、いろいろ怖いお話のあるお寺なのですが、
付近には鎌倉街道も残っていますし、山歩きの帰途などによく立ち寄ります。
昨日も、鬱蒼とした杉木立の境内には、誰一人いませんでした（こわーい）。

「人材」が企業資源にとって一番重要な要素だと分かっていても、
「人件費」はなるべくかけたくない、と思うのは人情。
人件費をかけたくないという（経営者の）方は、例えば、

１、給与を時給にする。
２、なるべく短期の有期雇用契約にする。
３、非正規で雇い、後で正社員登用をうたう。

などとするでしょうが、
こうしますと、あたかも人件費は安く済むように見えますが、
従業員の出入りが多く、年がら年中「採用」活動することになったりします。

採用にかける「お金」も人件費コストといえますが、
このあたりの計算は案外タンパクで、

１、求人媒体への登録費用
２、職安へ求人を出しにいく手間・人件費
３、採用面接の時間・手間
４、合否連絡の時間・手間
５、新人への既存従業員の教育の手間・人件費
６、契約更新の面接や書類作り

など、目に見えない形でコストがかかっています。
しかし、目に見えないため、本人は気づきにくいのかもしれません。

傍目では、そこまでして「有期雇用にしたい？」と不思議ですが、
求人広告を見ますと、例えば、女子の事務職などは有期雇用が本当に多い。
統計でみても、有期雇用の職種で一番多いのが「事務職」でその次が
「販売職」ですので、これが世の中の採用の実態といえば、まあ、
致し方ないのでしょうか。

日本の賃金は諸外国に比べても１．５倍も高い、といわれれば、
肯首せざるを得ませんが、せめても、有期雇用契約が状態となって
いるこの状態、なんとかならないものでしょうか。
そんな会社、とても伸びる企業には思えませんが。

――さて、大平神社は今が見ごろの紅葉。見はるかす関東平野を
眼下に、茶店に頼んですするお茶や団子の味もひとしおで、あとは、
静かな山道を陽が傾きかけた大中寺の駐車場に向かいました。

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