経営者が陥りやすい3大欠陥とは
1 常に常識によって経営をしたがる。
だから発想の転換ができない。
2 新しいことに何時も最初に躊躇するのは
経営者である。
3 新しいことをした場合に、社員からの抵抗を
もっとも恐れるのも経営者である。
前回の都築氏の言葉である。
おそらく創業者社長というより管理型の経営者が
陥いる考え方だと思った。
コンスタントに安定した利益を確保してきたものの
いつしか組織が硬直してきており、社員が高齢化。
若い社員が育ちにくい環境になり、業績も比例して
じりじりと下降。新しいビジネスモデルは受け入れ
られず、経費抑制に躍起になって利益ねん出する。
中堅社員、若手社員は離れていく・・・といった
会社を私も見てきたこともありました。
今はそうでない会社も10年、20年後にはどうだろう。
誰もが年を取るんだから・・・。
1 常に常識によって経営をしたがる。
だから発想の転換ができない。
2 新しいことに何時も最初に躊躇するのは
経営者である。
3 新しいことをした場合に、社員からの抵抗を
もっとも恐れるのも経営者である。
前回の都築氏の言葉である。
おそらく創業者社長というより管理型の経営者が
陥いる考え方だと思った。
コンスタントに安定した利益を確保してきたものの
いつしか組織が硬直してきており、社員が高齢化。
若い社員が育ちにくい環境になり、業績も比例して
じりじりと下降。新しいビジネスモデルは受け入れ
られず、経費抑制に躍起になって利益ねん出する。
中堅社員、若手社員は離れていく・・・といった
会社を私も見てきたこともありました。
今はそうでない会社も10年、20年後にはどうだろう。
誰もが年を取るんだから・・・。
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