伝統

来年の体操競技からは、１０点満点の採点方法が撤廃されるという。嘗て、最高難度の技はウルトラＣと呼ばれていたが、今では当たり前にこなせるレベルになってしまったとの事で、スーパーＥというのが最高難易度の技なのだとか。最早、１０点の尺度で評価するのが難しくなったという事らしいのだが、”白い妖精”ことコマネチが史上初の１０点満点を連発したのをリアルタイムで見ていた者としては感慨深いものが在る。因みに新しい採点方式では、「選手の演技構成の難度を反映した上限無しの演技価値点」と「実施の正確さを１０点満点から減点して出す演技実施点」の２つを合計する為、合計点は１０点を超える事になるそうだ。

時代が変わったという意味では、「週刊ポスト（１０月７日号）」に掲載されていた「野村克也『岡田阪神優勝と不満分子』」という記事の中にもそう思わされる内容が在った。記事全般は、今岡選手への痛烈な嫌味等、何時もながらのボヤキ連発という感じなのだが、「指揮官の重要な仕事の第一は人作りである。」という彼の持論を説明した部分が興味深かった。

野球に於ける「人作り」には、選手だけではなく自らの後継者を育成するというのも含まれるそうで、彼が南海ホークスでプレイングマネージャー（選手兼任監督）をしていた１９７２年の事を振り返っている。当時ジャイアンツ監督を務めていた川上哲治氏から、南海の富田勝選手が欲しいというトレードの打診を受けたのだそうだ。料亭で川上氏と待ち合わせをし、部屋に入った所、其処には何とジャイアンツの次期監督候補だった長嶋茂雄氏も同席しており、驚いてしまったという。川上氏曰く、自らの後継者となる長嶋氏にトレードの交渉現場を見学させてやりたいという事で、野村氏は「当時のジャイアンツには、そうやって後継者を育成し、受け継いで行くという良き伝統が残っていた。」と語っている。

野球関連の記事は昔から結構読み漁っている方だが、不覚にもこの話は全く知らなかった。”ドン”と”チョーさん”が未だ蜜月の関係に在った頃の話だろうが（笑）、後継者育成という概念がしっかり息づいていたのが良く判る話だ。

今では、トレードを取り纏めるのはフロントの仕事という形に”一応”なっているので（その割には、トレード失敗の責任を全て監督に押し付けるチームが多いのは解せない所だが。）、トレードの交渉現場に後継者を同席させるといった事は不可能に近いとは思うが、その他の部分でチームを挙げて後継者育成に注力しているチームがどれ程在るか疑問の残る所だろう。

唯、こういった話はプロ野球の世界だけではない。一般企業に於いても、リストラが急激に進み、個々人が抱える業務量が増えた事と、成果主義を拙速に取り入れた事から、従来の様に自分の業務をこなしながら後輩を育成するというスタイルから、自らの業務遂行に汲々として他者の事等構っていられないといった「一匹狼」スタイルへと移行している現実が在るからだ。

嘗て得意としていた「物作り」を放棄したとも言える我が国。次は、「人作り」すらも放棄して行くのだろうか。