不思議じゃないと思う感覚が異常

９月に徳島県西祖谷山村で行なわれた職員採用一次試験で、合格者５人全員が、本年度末に依願退職予定の同村幹部職員の子女だった事が判明し、「行政の私物化に他ならない！」という非難の声が上がっている。

同村村長は、「自分の発案で、早期勧奨退職の代わりに、子供を職員として採用すると幹部職員達に持ち掛けた所、了承して貰った。」とし、職員の世襲である事を認めている。一次試験は６人が受験し、不合格になったのは村外からの受験者だったという。

又、この村長はこうも言っている。「職員の世代交代を進める為で、不思議でも何でもない。給料の安い若手と切り替え、人件費を抑制する為だ。」と。

世代交代を進めるのも、人件費を抑制するのも、決して悪い事ではない。寧ろ、民間企業に比べ、”ぬるま湯”にどっぷり浸り切った感の有る公務員社会では、どしどし推し進めるべきとも思う。しかし、だからと言って、交換条件に世襲を認めるというのは筋違い。

民間企業でも、同族会社で馬鹿息子に世襲させる所も在るが、それは例外的な存在。又、銀行や広告代理店等では縁故入社を行なっている所も在るが、その事で被る”損失”は自らの利益を削る形で成されていると言っても良い。採用した縁故者が使い物にならなかった場合、その数が多ければ多い程、会社の根幹を揺るがし兼ねず、経営悪化に結び付く可能性も否定出来ない。つまり、企業自身に不利益が直接降りかかって来る訳だ。

翻って、公務員の場合は公僕であり、その給与一切は国民の税金から賄われている。”質の低い”サービス提供は国民の不利益に直結する為、職員の世襲を民間企業の縁故採用等と同列に考えるのは間違いだと思う。勿論、世襲した人間が能力が無いとは言わない。優秀な人間も居るだろう。ならば余計に、公平＆同条件で試験を行なった上、合格者を決めるべきだ。

世代交代を進めるという目的はいざ知らず、方法論に世襲を用いた上、「不思議でも何でもない。」と言い放つのは、もはやまともな感覚が麻痺していると言わざるを得ない。

因みに、現在は作文と面接による２次試験の途中で、最終的な合否は決まっていないという事だ。