昇進制度の不備

ほとんどの会社では、主任・係長・課長・部長などの役職があり、優れた業績を上げた者は昇進していきます。
みなさんの会社でも、そうですよね！
こういった昇進制度は、係長として優秀は人材は、課長としても優秀だろうという前提があるのです。

ところが・・・
係長として優秀だった人は、必ずしも課長として優秀だとは限らないのです。
つまり、階層社会において、人間は能力の限界まで出世していくのです。

その結果、組織は無能な人間で埋め尽くされてしまうのです。
これは１９６９年に発表され、言わずと知れた「ピーターの法則」です。

これを裏付けるシュミレーションが、イタリアの大学で行われたのです。
階層社会において、無能な人のクビを切ったり、退職させたりし、空きのポストを作った。
そして、個人を昇進させるに際し、次の３つのルールを作った。
１、 最も優秀な人を昇進させる
２、 最も無能な人を昇進させる
３、 ランダムに昇進させる

結果は、最も優秀な人と最も無能な人を交互に昇進させるものと、３のランダムに昇進させることが、組織運営において最もリスクが少なかったのです。　

なぜだ！

ジョークのネタにされがちなピーターの法則は、決してギャクではなかったのです。
プレーヤーとして優秀だった人がマネージャーとしても優秀とは限らないというのは、
みなさんの会社でもあるかもしれません。

みなさんはどのようにお感じでしょうか？
みなさんのご意見をお聞かせいただければ幸いです。

社員を点数付けするような評価制度ではなく、適切な評価制度を運用することが必要なのです。
評価制度に関するお問い合わせは、遠慮なくどうぞ！



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社会保険労務士・行政書士　関 口 英 樹
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