経営目標の件

天下人となった豊臣秀吉。
彼は天下を取る前と取った後では、性格が激変したといわれている。

天下を取る前の秀吉は、「人たらし」といわれるほど、人懐こく部下や同僚によく尽くした。
そのため、ファンや味方が多く、聡明な君主だったのだ。

しかし天下を取った後は、これまでの秀吉では考えられないような悪政・暴挙を何度も行うようになる。
二度にわたる朝鮮出兵や甥の英次への切腹命令など、ガラッと性格が変わってしまったのだ。
そのあまりの変わりように、外国から来た宣教師たちは「理解しがたい」と書き残している。

なぜか？
人は成功すると慢心して没落することがある。
「ノーベル賞を受賞するとうつ病になる」
というジンクスがある。
世界最高の栄誉を勝ち取った科学者は、意欲が急に低下してしまうのだ。
新たな目標を見いだせず、「燃え尽き症候群」となり、やる気がなくなってしまうのだ。

一度手にした成功体験の快感が忘れられず、次の目標に向かっての苦しい一歩を踏み出せずにいるのだ。

これは会社経営も同じではなかろうか。
皆さんの会社はグングン伸びています。
それは皆さんが現状に甘んじ守りに転じるのではなく、
次の新たな目標に向かい、攻めの姿勢で突き進んで
らっしゃるからでしょう。

皆さんの次の経営目標を、教えて下さい。


昨年は、健保料率と、雇用保険料率が変更になりました。
今年は厚生年金保険料が改正予定です。
毎年数回、必ず改正される労働法令の改正に、対応できてますか。

建設業の方へ
２８年６月から、「解体工事業」の業種が分離・独立しました。
「とび土工」の資格で、解体工事をすることはできなくなります。

ご質問は、遠慮なく。



～中小企業の法務担当～
社会保険労務士・行政書士　関 口 英 樹
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