報奨金制度について

薪を背負い、寸暇を惜しまず勉学に励んだ二宮尊徳（金次郎）。
神奈川県小田原市に、農民の子として生まれた。
大人になると、農村復興の指導者として、数々の疲弊した農村を復興させた。
幼い頃から励んでた勉学を、財政再建コンサルとして、見事に開花させたのだ。

ある時、尊徳は小田原藩家老の服部十郎老兵衛に呼ばれる。
破産寸前となった服部家の、財政立て直しをお願いされたのだ。
尊徳は、口出しをしないことを条件に、引き受けた。

しかし尊徳といえども、打ち出の小槌など持っていない。
そこで、十郎老兵衛はもちろん、使用人たちに対して、質素倹約を命じた。

使用人に対しては、薪の数を減らして米を炊く方法を指導した。
食材は無駄にせず使用し、なるべく安く仕入れるよう指導した。
そんな尊徳の指導に対し、使用人たちはふてくされるばかりで、一向に改革が進まない。

では、尊徳はどうしたのか？
それは「報奨金制度」だ。

薪を節約した者に対して、節約した分のお金を与えた。
食材を安く仕入れた者には、浮いた分のお金を与えた。
自分の利益になると分かった使用人たちは、積極的に節約するようになったのだ。

これは現代の会社でも同じではなかろうか？
社員たちにとって、会社のお金は自分のお金ではない。
会社の備品、消耗品を無駄にしようが、自分の懐は痛まないのだ。

では、どうすれば、自分のことのように動くのか？
人心掌握に長けた尊徳に学ぶことが多いと思うのだ。

皆さんの会社では、皆さん自分の問題として、
取り組んでらっしゃいます。
それは皆さんの尊徳のようなお人柄が表れているのでしょう。

人心掌握で心掛けていることについて、関口に教えて下さい。




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～中小企業の法務担当～
社会保険労務士・行政書士　関 口 英 樹
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